PROJECT MANAGEMENT INCIVIL CONSTRUCTION: A CASE STUDY IN CONTRUCTION COMPANIES IN THE SOUTHWEST OF PARANÁ.
O presente estudo tem por objetivo analisar a gestão de projetos das construtoras da região Sudoeste do Paraná e quais são as práticas associadas às áreas de conhecimento do PMBOK têm sido empregadas. Trata-se de uma pesquisa de levantamento, descritiva com a abordagem qualitativa. Para a coleta de dados, foi aplicado um questionário via google forms contendo questões de múltiplas escolhas em 15 construtoras do ramo da construção civil da região do Sudoeste do Paraná. Para a análise dos dados utilizou-se estatística descritiva. Ao analisar as respostas verificou-se que as construtoras executam alguns processos de gerenciamento em suas rotinas habituais, os quais são fundamentais para o bom andamento do empreendimento, tais processos são: Gerenciamento de projetos, Gerenciamento Escopo, Gerenciamento Cronograma, Gerenciamento Custos, Gerenciamento Qualidade, Gerenciamento Recursos, Gerenciamento Riscos, Gerenciamento Aquisição. A utilização destes processos é uma recomendação do guia PMBOK, o qual pode ser utilizado para a melhoria da gestão. Ainda, foi possível caracterizar a forma como as construtoras realizam a gestão dos seus empreendimentos, associando as atividades exercidas pelos seus gestores às áreas de conhecimento do Guia PMBOK. De forma geral, pode-se concluir que as construtoras utilizam metodologia de gerenciamento de projetos alinhada aos processos do guia PMBOK.
PROJECT MANAGEMENT INCIVIL CONSTRUCTION: A CASE STUDY IN CONTRUCTION COMPANIES IN THE SOUTHWEST OF PARANÁ.
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DOI: 10.22533/at.ed.7142112047
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Palavras-chave: Gerenciamento de Projetos. PMBOK Construção Civil
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Keywords: Project Management. PMBOK Construction, Builders
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Abstract:
This study aims to analyze the project management of construction companies in
the Southwest region of Paraná and what are the practices associated with the areas of knowledge of PMBOK have been employed. It is a survey, descriptive with a qualitative approach. For data collection, it was applied questionnaire using google forms containing questions of multiple choices in 15 builders companies in the construction industry in Paraná Southwest. It were used descriptive statistics for data analysis. When it was analyzing the responses, it was found that the builders companies perform some management processes in their usual routines, which are fundamental for the smooth running of the enterprise, such processes can be: Project Management, Scope Management, Schedule Management, Cost Management, Quality Management, Resource Management, Risk Management, Acquisition Management. The use of these processes it is a recommendation of the PMBOK guide, which can be used to improve management. It was also possible to characterize the way in which the builders companies carry out the management of their projects, associating the activities performed by their managers to the areas of knowledge of the PMBOK Guide. In general, it can be concluded that construction companies use project management methodology in line with the PMBOK guide processes.
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Número de páginas: 15
- Cleunice Zanella
- Evandro Juttel
- Andressa Aparecida Zanrosso Kerkhoff
