PROCESSOS DE PRODUÇÃO PARA VALIDAÇÃO DE UMA AUDITORIA UTILIZANDO O 5S EM UMA EMPRESA DO PIM
As auditorias reúnem dois termos ativos de operação: avaliação e análise, essas análises e acompanhamentos podem ocorrer por meio de checklist de auditoria de 5S. O 5S apoia com o avanço dos conceitos básicos a respeito do que é crucial, como organizar, limpar, padronizar e preservar os benefícios conseguidos. A utilização da metodologia 5S por meio de inspeções e auditorias torna-se um ponto importante para manter uma boa rotina da zona. Nesse contexto, essa análise utiliza a metodologia 5S para validação de auditoria no processo de produção em uma empresa do PIM, que deve compreender a importância dessa metodologia, elaborando procedimentos para padronização das atividades de autorias e 5S em uma empresa do PIM, além de descrever como ocorrerá o controle, registros e resultados dos procedimentos de autorias e 5S em uma empresa do PIM. A empresa em estudo é brasileira atuante em soluções de segurança, redes e comunicação. Portadora de certificações como a ISO 14001 na matriz, que garante a operação sobre seus aspectos e impactos ambientais, e a ISO 9001. Para o estudo de caso, foram realizadas a pesquisa em campo por meio de visita técnica na empresa citada. Estes meios metodológicos utilizados, possibilitaram a identificação das necessidades acerca de melhorias em processos, como sugestão promover a prática de auditoria na rotina produtiva desta empresa do PIM, tais melhorias também poderão ser manuseadas por meio da metodologia 5S. A prática desenvolveu-se no setor de produção com atenção aos processos de auditorias. O setor é composto por duas áreas, onde atuam 20 operários, que devido às desordens dos processos, utensílios e ferramentas sem uso e sujeira no local, ocasionava grande demora no processo produtivo, fadiga e desconforto devido às condições de higiene do ambiente, além de desperdícios e outras irregularidades apontadas. Após a introdução, identificou-se resultados positivos quanto aos índices na redução de retrabalho de 41%, reduziu-se também o período de setup devido a otimização do tempo pelo motivo da eliminação de materiais sem utilização e outros obstáculos que atrapalhavam o processo. De maneira geral, todos os funcionários contribuíram nas atividades, pois este programa exige um envolvimento total para que seja efetivado com sucesso.
PROCESSOS DE PRODUÇÃO PARA VALIDAÇÃO DE UMA AUDITORIA UTILIZANDO O 5S EM UMA EMPRESA DO PIM
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DOI: 10.22533/at.ed.50821131016
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Palavras-chave: Organização, Sensos, Melhoria.
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Keywords: Organization, Senses, Improvement.
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Abstract:
Audits bring together two active terms of operation: evaluation and analysis, these analyses and follow-ups can occur by means of a 5S audit checklist. 5S supports the advancement of basic concepts regarding what is crucial, how to organize, clean, standardize, and preserve the benefits achieved. The use of the 5S methodology through inspections and audits becomes an important point to maintain a good routine in the area. In this context, this analysis uses the 5S methodology for audit validation in the production process in a PIM company, which must understand the importance of this methodology, elaborating procedures for standardizing the authoring and 5S activities in a PIM company, besides describing how the control, records, and results of the authoring and 5S procedures will occur in a PIM company. The company under study is a Brazilian company active in security, networking, and communication solutions. The company has ISO 14001 and ISO 9001 certifications, which guarantee the company's operations with regard to their environmental aspects and impacts. For the case study, field research was carried out through a technical visit to the company. These methodological means used, enabled the identification of the needs for process improvements, as a suggestion to promote the audit practice in the productive routine of this PIM company, such improvements can also be handled through the 5S methodology. The practice was developed in the production sector with attention to the auditing processes. The sector is composed of two areas, where 20 workers work, which due to the disorder of the processes, utensils, and tools without use and dirt in the place, caused great delay in the production process, fatigue, and discomfort due to the hygienic conditions of the environment, besides waste and other irregularities pointed out. After the introduction, positive results were identified as to the rework reduction rates of 41%, the setup period was also reduced due to the optimization of time by eliminating unused materials and other obstacles that hindered the process. In general, all employees contributed to the activities, because this program requires total involvement to be successfully implemented.
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Número de páginas: 5
- Erica de Medeiros de Azevedo
