PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL EM ENFERMAGEM COMO FERRAMENTA GERENCIAL NA POLICLÍNICA PIQUET CARNEIRO
Objetiva-se com esse artigo descrever a utilização do Planejamento Estratégico Situacional como ferramenta de gestão para resolução de problemas possibilitando ação-reflexão-ação, no âmbito do serviço de enfermagem, da Policlínica Piquet Carneiro. Trata-se de um Relato de Experiência desenvolvido por um coletivo de docentes da Faculdade de Enfermagem, movidos pelo compromisso de ajudar a equipe de Enfermagem da Unidade a superar dificuldades advindas, em grande medida, da crise econômico financeira que se abateu sobre o Estado do Rio de Janeiro, a qual, por sua vez, atingiu enormemente a Universidade do Estado do Rio de Janeiro. Para execução das ações foram definidos alguns momentos, conforme descreve a literatura, no que se refere ao Planejamento Estratégico Situacional. As ações, até o momento, foram realizadas em duas etapas, tendo como principais resultados o mapeamento dos serviços de enfermagem, a integração ensino, pesquisa e extensão, a capacitação profissional da equipe e a criação de um serviço especializado de enfermagem. Conclui-se que o Planejamento Estratégico Situacional implementado na Policlínica Piquet Carneiro tem demonstrado ser uma ferramenta de gestão adequada para a Enfermagem qualificar seus processos de trabalho no campo do ensino, da extensão e da assistência prestada à população.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL EM ENFERMAGEM COMO FERRAMENTA GERENCIAL NA POLICLÍNICA PIQUET CARNEIRO
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DOI: 10.22533/at.ed.74520030220
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Palavras-chave: Enfermagem. Gestão em saúde. Planejamento estratégico.
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Keywords: Nursing, Health Management, Strategic Planning
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Abstract:
The objective of this article was to describe the use of Situational Strategic Planning as a management tool for problem solving enabling action-reflection-action, within the nursing service, of the Piquet Carneiro Polyclinic. This is an Experience Report developed by a collective of teachers of the Faculty of Nursing, motivated by the commitment to help the Nursing team to overcome difficulties resulting, in large measure, from the financial economic crisis that hit the State of Rio de Janeiro, which in turn hit the Rio de Janeiro State University enormously. For the execution of the actions, some moments were defined, as describe in the literature, regarding the Strategic Situational Planning. So far, the actions have been carried out in two stages, with the main results being the mapping of nursing services, the integration of teaching, research and extension, the professional qualification of the team and the creation of a specialized nursing service. It is concluded that the Situational Strategic Planning implemented in the Piquet Carneiro Polyclinic has been shown to be an appropriate management tool for Nursing to qualify its work processes in the field of teaching, extension and assistance to the population.
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Número de páginas: 11
- Helena Ferraz Gomes
- Alessandra Sant'anna Nunes
- Bruna Maiara Ferreira Barreto Pires
- Priscila Cristina da Silva Thiengo
- Carolina Cabral Pereira da Costa
- Livia Fajin de Mello dos Santos
- Advi Catarina Barbachan Moraes
- Luciana Guimarães Assad
- Sílvia Maria de Sá Basílio Lins
- Norma Valéria Dantas de Oliveira Souza
- Ellen Marcia Peres
