Organizational Climate and Strategies: Mipyme of the Metalworking Sector.
La presente investigación aspira a demostrar la importancia y el análisis del clima organizacional en una Mipyme rectificadora en el municipio de Acatzingo de Hidalgo, Puebla. En la cual se identificó la problemática del desconocimiento del clima organizacional y de su evaluación. El método utilizado fue de tipo cuantitativo y transversal, a través del diseño de un instrumento aplicado a 10 sujetos, correspondiente a medir el clima organizacional el cual constó de 27 ítems. Los resultados del FODA indican que la Mipyme está aprovechando adecuadamente sus principales fortalezas, pero también que es débil en cuanto a que no tiene un plan estratégico que le permita contribuir a su crecimiento. Se observa que las estrategias actuales no están aprovechando su mayor oportunidad, ni tampoco evitando su mayor amenaza que es el aumento de su competencia y la existencia cercana de otras rectificadoras. Con respecto al clima organizacional, el análisis arrojo que la Mipyme rectificadora en general presenta un clima favorable, esto indica que los trabajadores perciben un entorno positivo en el cual realizan sus actividades, sobresale mencionar que no alcanzó su máximo puntaje, es decir, nos encontramos con áreas de oportunidad en las cuales se puede mejorar.
Organizational Climate and Strategies: Mipyme of the Metalworking Sector.
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DOI: 10.22533/at.ed.56122160311
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Palavras-chave: FODA, Clima organizacional, Planeación estratégica, Estrategias, Mipyme.
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Keywords: SWOT, Organizational climate, Strategic planning, Strategies, Mipyme.
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Abstract:
This research aims to demonstrate the importance and analysis of the organizational climate in a mipyme rectifier in the municipality of Acatzingo de Hidalgo, Puebla. In which the problem of ignorance of the organizational climate and its evaluation was identified. The method used was quantitative and cross-sectional, through the design of an instrument applied to 10 subjects, corresponding to measuring the organizational climate, which consisted of 27 items. The results of the SWOT indicate that the MSME is taking advantage of its main strengths, but also that it is weak in that it does not have a strategic plan that allows it to contribute to its growth. It is observed that the current strategies are not taking advantage of their greatest opportunity, nor are they avoiding their greatest threat, which is the increase in their competition and the nearby existence of other rectifiers. Regarding the organizational climate, the analysis showed that the Mipyme rectifier in general presents a favorable climate, this indicates that the workers perceive a positive environment in which they carry out their activities, it is worth mentioning that it did not reach its maximum score, that is, we find areas of opportunity in which it can be improved.
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Número de páginas: 14
- Alejandra Torres López
- Araceli Nolasco Vásquez
