O processo de tomada de decisão com o apoio do sistema de informação gerencial
Em frente ao atual cenário mundial, cada vez mais dependemos de informações assertivas para a tomada de decisão, não só para um planejamento a longo prazo, precisamos de informações em tempo real e que seja confiável. Dessa forma, um dos principais desafios pós-implantação do sistema de informação gerencial (SIG) é gerir os colaboradores. Muitos tem medo, apreensão, ou até mesmo entusiasmo por conta de poder trabalhar com mais informações e rapidez. Como podemos fazer esse engajamento dos colaboradores de forma que irá ajudar na pós-implantação do SIG? Para eliminar a resistência da equipe, e que seja utilizado corretamente, é preciso mostramos para os colaboradores a importância do sistema de como será útil e essencial para a empresa. Não obstante, temos que deixar claro para o colaborador a importância que ele tem para que o sistema funcione corretamente e seu papel dele dentro da organização.
O processo de tomada de decisão com o apoio do sistema de informação gerencial
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DOI: https://doi.org/10.22533/at.ed.2212230085
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Palavras-chave: Planejamento estratégico, Informação, Tomada de decisão.
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Keywords: Strategic planning, Information, Decision. making
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Abstract:
Faced with the current world scenario, we increasingly depend on assertive information for decision making, not only for long-term planning, we need real-time and reliable information. Thus, one of the main post-implementation challenges of the management information system (MIS) is managing employees. Many are afraid, apprehensive, or even excited about being able to work with more information and quickly. How can we do this employee engagement in a way that will help post-implementation of the GIS? To eliminate the resistance of the team, and that it is used correctly, we need to show employees the importance of the system as it will be useful and essential for the company. However, we have to make it clear to the employee the importance he has for the system to work correctly and his role within the organization.
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Número de páginas: 6
- Carlos Navarro Fontanillas
- Mauricio de Souza Leão
- Leandro Bilé Silva
