Artigo - Atena Editora

Artigo

Baixe agora

Livros

O MODELO DE NEGÓCIOS CANVAS COMO FERRAMENTA VISUAL DE APOIO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM PEQUENOS NEGÓCIOS

Este artigo tem como objetivo elaborar o planejamento estratégico de uma microempresa do setor alimentício, localizada na região norte do estado do Rio Grande do Sul, com atuação no mercado há sete anos, por meio da aplicação do Modelo de Negócios Canvas. Apesar da experiência acumulada, a empresa enfrenta desafios recorrentes relacionados à gestão, comuns a negócios de pequeno porte. Nesse contexto, o uso de ferramentas gerenciais, como o Canvas, revela-se relevante por possibilitar uma visão estruturada e sistêmica às microempresas. A pesquisa caracteriza-se como qualitativa, conduzida por meio do método de estudo de caso. Os resultados demonstram que o Modelo de Negócios Canvas se mostrou eficaz e adequado às demandas gerenciais da microempresa, proporcionando maior clareza sobre seu funcionamento e a definição de estratégias. Conclui-se que o Canvas, enquanto ferramenta visual de apoio ao planejamento estratégico, pode favorecer a construção de um direcionamento estratégico mais consistente em microempresas, promovendo sua manutenção, crescimento e competitividade de mercado no longo prazo.
Ler mais

O MODELO DE NEGÓCIOS CANVAS COMO FERRAMENTA VISUAL DE APOIO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM PEQUENOS NEGÓCIOS

  • DOI: https://doi.org/10.22533/at.ed.262122511045

  • Palavras-chave: Planejamento Estratégico. Modelo de Negócios Canvas. Estudo de Caso.

  • Keywords: Strategic Planning. Business Model Canvas. Case Study

  • Abstract: This article aims to develop the strategic planning of a microenterprise in the food sector, located in the northern region of the state of Rio Grande do Sul, Brazil, which has been operating in the market for seven years, through the application of the Business Model Canvas. Despite the experience accumulated over time, the company faces recurring management-related challenges that are common among small businesses. In this context, the use of managerial tools such as the Canvas proves to be relevant, as it enables a structured and systemic view of the organization. This research is characterized as qualitative, conducted through a case study methodology. The findings demonstrate that the Business Model Canvas was effective and appropriate in addressing the managerial demands of the microenterprise, providing greater clarity regarding its operations and the definition of strategic actions. It is concluded that the Canvas, as a visual tool to support strategic planning, can contribute to building a more consistent strategic direction for microenterprises, fostering their sustainability, growth, and long-term market competitiveness.

  • Anne Victoria Fernandes Guerrato
  • SILVANA SAIONARA GOLLO
  • Natália Pavanelo Pivetta
Fale conosco Whatsapp