O Modelo de Gestão por Resultados na Prefeitura Municipal de Goiânia: A Importância do Contrato de Resultados e da Remuneração Variável como Fatores Críticos de Sucesso para Implantação do Programa
O presente trabalho tem por objetivo
apresentar os resultados efetivos do Modelo de
Gestão por Resultados, adotado pela Prefeitura
Municipal de Goiânia a partir do ano de 2015,
por força da Lei Complementar nº276/2015,
tendo como principais instrumentos de
operacionalização o Contrato de Resultados e a
remuneração variável, a título de Gratificação por
Desempenho Institucional (GDI). Foi realizada
a análise de vasto material comprobatório da
evolução dos resultados dos indicadores e
metas pactuadas nos Contratos de Resultados,
ao longo de 05 ciclos trimestrais de avaliação,
tais como: relatórios gerenciais, tabulação de
pesquisas, relatórios contábeis, entre outras
evidências objetivas. Observou-se ainda que
a Gratificação por Desempenho Institucional
(GDI), paga aos servidores que aderiram
voluntariamente aos Contratos de Resultados,
foi fator preponderante para o sucesso do
novo modelo de gestão, pois além do incentivo
financeiro vinculado ao alcance das metas,
proporcionou o aumento da capacidade de
trabalho destes servidores em mais de 30%. A
conclusão desta análise aponta para resultados
significativos, principalmente no tocante à
redução das despesas de custeio, aumento da
satisfação do cidadão-usuário, incremento da
receita e melhoria de processos, representando
para Goiânia um marco fundamental na
modernização da gestão pública municipal.
O Modelo de Gestão por Resultados na Prefeitura Municipal de Goiânia: A Importância do Contrato de Resultados e da Remuneração Variável como Fatores Críticos de Sucesso para Implantação do Programa
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DOI: 10.22533/at.ed.6121922018
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Palavras-chave: Gestão por Resultados; Contrato de Resultados; Remuneração Variável.
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Keywords: Results Management; Results Agreement; Variable Remuneration
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Abstract:
The objective of this study is to
present the effective results of the Management
Model by Results, adopted by the City of Goiânia
from 2015, by virtue of the Law no. 276/2015,
with the main operating instruments being the
Results and the variable remuneration, as an
Institutional Performance Bonus. The analysis
of vast material supporting the evolution of the
results of the indicators and targets agreed in
the Results Contracts was carried out along 05
quarterly evaluation cycles, such as: managerial
reports, tabulation of researches, accounting
reports, among other objective evidences.
It was also observed that the Institutional
Performance Bonus, paid to the employees that
voluntarily joined the Results Contracts, was a
preponderant factor for the success of the new
management model, since besides the financial
incentive linked to the achievement of the
goals, increase the working capacity of these
servers by more than 30%. The conclusion of
this analysis points to significant results, mainly
in terms of cost reduction, increase of citizen satisfaction, increase of revenue and
improvement of processes, representing for Goiânia a fundamental landmark in the
modernization of public management.
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Número de páginas: 15
- Eduardo Vieira Scarpa
