O ANESTESIOLOGISTA E A GESTÃO DO CENTRO CIRÚRGICO: UMA REVISÃO
O centro cirúrgico (CC) é um dos setores de maior participação na receita hospitalar cuja boa gestão é crucial para a saúde administrativa da instituição. O médico anestesiologista permanece longas jornadas no CC e apresenta características adquiridas na sua formação que são oportunas para transformá-lo em um bom gestor, já que possui o melhor conhecimento completo do processo perioperatório, é vigilante, detalhista, focado, capaz de manter a calma em situações de crise, e apresenta capacidade de comunicação, colaboração em equipe e habilidade de liderança. O objetivo do trabalho foi investigar em que aspectos o médico anestesista pode se inserir melhor na gestão do centro cirúrgico, fornecendo informação atualizada a respeito desta conduta através de uma revisão de literatura por pesquisa bibliográfica. Os aspectos para o anestesiologista se tornar um melhor gestor incluem análise contínua de indicadores do CC, uso de ferramentas de qualidade na gestão como 5S, Canvas, PDCA e Lean Six Sigma, além de agendamento efetivo, controle da taxa de cancelamento cirúrgico, redução no tempo de troca entre pacientes e gestão eficiente de conflitos. A formação secundária na área de administração e/ou gestão hospitalar é importante e assim o anestesiologista está apto para participar na gestão do CC e atingir excelência no serviço oferecido, sem perder o foco no cuidado.
O ANESTESIOLOGISTA E A GESTÃO DO CENTRO CIRÚRGICO: UMA REVISÃO
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DOI: 10.22533/at.ed.61621080615
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Palavras-chave: Gestão hospitalar, Gestão do centro cirúrgico, Anestesiologia
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Keywords: Hospital Management, Operating room management, Anesthesiology
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Abstract:
Operating room (OR) is one of the most valuable sectors in hospital revenue, whose good management is crucial for the administrative health of the institution. The anesthesiologist stays long hours in the OR and has characteristics acquired in his training that are opportunities to transform him into a good manager, since he has the best complete knowledge of the perioperative process, is vigilant, meticulous, focused, able to keep calm in crisis situations, and has communication skills, team collaboration and leadership skills. The objective of the work was to investigate in which aspects the anesthesiologist can get acquainted in management of the operating room, providing updated information about it through a literature review by bibliographic research. Aspects for the anesthesiologist to become a better manager include continuous analysis of OR indicators, use of quality management tools such as 5S, Canvas, PDCA and Lean Six Sigma, in addition to effective scheduling, control of the surgical cancellation rate, reduction in exchange time between patients and efficient conflict management. Secondary training in administration and hospital management is important and thus the anesthesiologist can participate in OR management and achieve excellence in the service offered, without losing focus on care.
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Número de páginas: 17
- Paulo Henrique Colchon
