MOTIVAÇÃO E CLIMA ORGANIZACIONAL – CORRELAÇÕES DE PRODUTIVIDADE
O patrimônio humano é apontado contemporaneamente, como um dos maiores ativos das empresas, um fator diferencial relacionado à produtividade e, quando gerido de forma satisfatória, competitividade e longevidade institucional. O clima organizacional, por sua vez, representa a personalidade e abertura presente em uma empresa para que o trabalho humano nela ocorra, com aspectos objetivos e subjetivos que formam o seu modo de ser organizacional. Clima e motivação, quando ajustados, são produtos conjuntos à produtividade, porém, quando conflitantes, podem trazer problemas significativos ao desenvolvimento. O objetivo deste artigo foi analisar as correlações de produtividade mais pontuais presentes entre a motivação e o clima organizacional no ambiente das empresas. Para essa finalidade, foi adotado o método da revisão narrativa de literatura, que comporta materiais diversos em metodologias distintas e muitas vezes não convergentes, analisados sob o crivo crítico do pesquisador a fim da redução de eventual viés. Foram consideradas pesquisas sobre o objeto de interesse do estudo divulgadas nos últimos sete anos (2013-2019), para fins de atualidade, com o uso de duas bases principais de pesquisa virtual: Portal Periódicos da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES) e a biblioteca eletrônica Scientific Electronic Library Online (SciELO), pesquisados com o uso dos descritores “clima organizacional”, “motivação” e “gestão de pessoas”. Como resultado, o estudo evidenciou o posicionamento da motivação como um fator diferencial que se atrela à disposição e envolvimento do colaborador nos interesses e objetivos da empresa. Quanto mais responsiva a instituição aos anseios do colaborador, maior a tendência do mesmo em retornar positivamente à mesma. O clima organizacional, por sua vez, se mostrou um elemento de base para a sustentação interna da motivação nas empresas, oportunizando condições e alicerces internos de abertura produtiva, comunicacional e inovadora a fim de melhores resultados. A motivação aliada a um clima organizacional favorável ao desenvolvimento humano gera maior produtividade, menor incidência de erros (com aproveitamento positivo dos que ocorrem), maior interesse em divisão de responsabilidades e preservação de talentos, sendo um duo de instrumentos altamente positivo à competitividade organizacional.
MOTIVAÇÃO E CLIMA ORGANIZACIONAL – CORRELAÇÕES DE PRODUTIVIDADE
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DOI: 10.22533/at.ed.62720081010
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Palavras-chave: GESTÃO DE PESSOAS; INSTRUMENTOS ESTRATÉGICOS INTERNOS; COMPORTAMENTO HUMANO ORGANIZACIONAL
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Keywords: PEOPLE MANAGEMENT; INTERNAL STRATEGIC INSTRUMENTS; ORGANIZATIONAL HUMAN BEHAVIOR
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Abstract:
Human heritage is identified at the same time as one of the greatest assets of companies, a differential factor related to productivity and, when managed satisfactorily, competitiveness and institutional longevity. The organizational climate, in turn, represents the personality and openness present in a company so that human work takes place in it, with objective and subjective aspects that form its way of being organizational. Climate and motivation, when adjusted, are joint products to productivity, however, when conflicting, they can bring significant development problems. The objective of this article was to analyze the most punctual productivity correlations between motivation and the organizational climate in the companies' environment. For this purpose, the method of narrative literature review was adopted, which includes different materials in different and often non-convergent methodologies, analyzed under the critical scrutiny of the researcher in order to reduce possible bias. Research on the object of interest of the study published in the last seven years (2013-2019) was considered, for current purposes, using two main bases of virtual research: Periodical Portal of the Coordination for the Improvement of Higher Education Personnel (CAPES ) and the Scientific Electronic Library Online (SciELO) electronic library, researched using the descriptors “organizational climate”, “motivation” and “people management”. As a result, the study showed the positioning of motivation as a differential factor that is linked to the willingness and involvement of the employee in the interests and objectives of the company. The more responsive the institution is to the employee's wishes, the greater the tendency of the employee to return positively to it. The organizational climate, in turn, proved to be a basic element for the internal support of motivation in companies, providing internal conditions and foundations for productive, communicative and innovative opening in order to achieve better results. Motivation combined with an organizational climate favorable to human development generates greater productivity, less incidence of errors (with positive use of those that occur), greater interest in the division of responsibilities and preservation of talents, being a duo of instruments highly positive to organizational competitiveness.
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Número de páginas: 11
- Sylvio Takayoshi Barbosa Tutya
- Lidia Carolina Rodrigues Balabuch
- Thamyres Ribeiro Pereira
- MARIA ELISA DE LACERDA FARIA
