MODELOS DE MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS: UMA ANÁLISE COMPARATIVA
As incertezas e exigências recorrentes ao mercado, bem como a evolução do grau competitivo entre as empresas, estimulam a necessidade de planejar, controlar e executar soluções que impactem positivamente no funcionamento organizacional. Mesmo diante de um cenário empresarial cada vez mais engajado em gerenciamento de projetos, o êxito destes não podem ser inteiramente assegurados, para isso, os modelos de maturidade são utilizados como ferramentas de avaliação e orientação que visam o aperfeiçoamento dos processos, possibilitando com que as empresas galguem níveis em busca da excelência. Neste sentido, o presente artigo tem como objetivo apresentar uma visão geral e análise comparativa dentre quatro dos modelos de maturidade mais utilizados atualmente, sendo eles: Capability Maturity Model (CMM), Organizational Project Management Maturity Model (OPM3), Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (MMGP) e Project Management Maturity (PMMM). Como resultados, os gerentes de projetos deverão analisar os modelos de maturidade e suas respectivas vantagens e características reunidas neste estudo, de modo a optar pelo modelo que melhor se adéqüe as particularidades organizacionais em que estão inseridos visando um eficiente apoio na obtenção do sucesso em gerenciamento de projetos.
MODELOS DE MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS: UMA ANÁLISE COMPARATIVA
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DOI: 10.22533/at.ed.53119120412
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Palavras-chave: Maturity models, project management, projects, comparative.
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Keywords: Maturity models, project management, projects, comparative.
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Abstract:
He uncertainties and recurring demands on the market, as well as the evolution of the competitive degree among the companies, stimulate the need to plan, control and execute solutions that positively impact the organizational functioning.Even in the face of a business scenario that is increasingly engaged in project management, the success of these projects can not be fully assured. For this, maturity models are used as evaluation and orientation tools that aim to improve processes, to achieve excellence.In this sense, this article aims to present an overview and comparative analysis among four of the most used maturity models currently, being: Capability Maturity Model (CMM), Organizational Project Management Maturity Model (OPM3), Management Maturity Model of Projects (MMGP) and Project Management Maturity (PMMM).As results, project managers should analyze the maturity models and their respective advantages and characteristics gathered in this study, in order to opt for the model that best suits the organizational particularities in which they are inserted, aiming at an efficient support in obtaining management success of projects.
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Número de páginas: 15
- Natalia Veloso Caldas de Vasconcelos
- Mariana Simião Brasil de Oliveira
- Arthur Arcelino de Brito
- Paulo Ellery de Oliveira
- Pedro Osvaldo Alencar Regis
- Nathaly Silva de Santana
- Pablo Veronese de Lima Rocha
- Ricardo André Rodrigues Filho
- Rafael de Azevedo Palhares
