METODOLOGIA DMAIC APLICADA EM LINHA DE PRODUÇÃO DE TV EM FÁBRICA DO POLO INDUSTRIAL DE MANAUS – AM
O DMAIC é desenhado pelas fases: definir, medir, analisar, melhorar e controlar, é uma ferramenta que admite distinguir, quantificar e diminuir a variabilidade de um processo. Um projeto que utiliza a metodologia DMAIC e depara-se a situações indesejadas de desempenhos organizacionais, e com saídas desconhecidas, necessita da elaboração de soma de objetivos verificáveis relacionados a um conjunto de indicadores bem elaborados e que correspondam à abertura de respostas, entre uma expectativa de melhoria contínua. O objetivo deste estudo é avaliar e introduzir a metodologia DMAIC em uma linha de produção de TV, em uma fábrica do PIM (Polo Industrial de Manaus), descrevendo a importância do DMAIC, como também a evolução e os benefícios após a introdução do DMAIC dentro do processo da companhia, e apresentar um padrão para o uso da ferramenta ocorrendo em uma supervisão para levantar dados sobre as paradas da linha de produção de TV, em uma indústria localizada na cidade de Manaus/AM. Foi possível introduzir o ciclo DMAIC para melhoria a respeito dos problemas apresentados nos processos produtivos da linha de produção de TV como: falta de gestão, matéria prima, o esboço, ausência de acompanhamento da produção, quebra de equipamento, entre outros gargalos, isto é, um conjunto de problemáticas. O método de resolução de problemas DMAIC é eficiente na solução de não conformidades, fornecidas pelas etapas definir, medir, analisar, melhorar e controlar, que trouxeram como resultado o restabelecimento das atividades, sendo possível pontuar alguns gargalos, reduzindo longos e desnecessários processos; na identificação das problemáticas; implementação do projeto RECRIAR: desenvolvido para os colaboradores que se sentirem interessados em criar oportunidades de melhoria, de acordo com a aprovação interna, será destaque; plano de ação e padronização que auxiliariam na redução de rotatividade de pessoas. Contudo, o DMAIC ocorre por meio do ciclo de melhoria, pelo estabelecimento das necessidades; efetuação do cálculo de desempenho, verificação dos resultados; avaliação dos processos; e melhoria contínua.
METODOLOGIA DMAIC APLICADA EM LINHA DE PRODUÇÃO DE TV EM FÁBRICA DO POLO INDUSTRIAL DE MANAUS – AM
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DOI: 10.22533/at.ed.50821131026
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Palavras-chave: Aplicabilidade, Melhoria contínua, Padronização.
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Keywords: Applicability, Continuous improvement, Standardization.
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Abstract:
DMAIC is designed by the phases: define, measure, analyze, improve and control, it is a tool that can distinguish, quantify and reduce the variability of a process. A project that uses the DMAIC methodology and is faced with unwanted situations of organizational performance, and with unknown outputs, requires the elaboration of a sum of verifiable objectives related to a set of well-prepared indicators that correspond to the opening of responses, between an expectation of continuous improvement. The objective of this study is to evaluate and introduce the DMAIC methodology in a TV production line, in a PIM factory (Industrial Pole of Manaus), describing the importance of DMAIC, as well as the evolution and benefits after the introduction of DMAIC within of the company's process, and present a standard for the use of the tool taking place in a supervision to collect data on the stoppages of the TV production line, in an industry located in the city of Manaus/AM. It was possible to introduce the DMAIC cycle to improve the problems presented in the production processes of the TV production line, such as: lack of management, raw material, sketching, lack of production monitoring, equipment breakdown, among other bottlenecks, that is, , a set of problems. The DMAIC problem solving method is efficient in solving non-conformities, provided by the steps define, measure, analyze, improve and control, which resulted in the re-establishment of activities, making it possible to point out some bottlenecks, reducing long and unnecessary processes; in the identification of problems; implementation of the RECRIAR project: developed for employees who feel interested in creating opportunities for improvement, according to internal approval, it will be highlighted; action plan and standardization that would help to reduce the turnover of people. However, DMAIC occurs through the improvement cycle, by establishing needs; performance calculation, verification of results; evaluation of processes; and continuous improvement
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Número de páginas: 5
- Fabiana Rocha Pinto
- JULIANNE FREITAS DE OLIVEIRA TORRES
