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MÉTODO FAZEDORA: FRAMEWORK SISTEMÁTICO PARA CRESCIMENTO COMERCIAL EM PMES BRASILEIRAS

Este trabalho apresenta o Método Fazedora, um framework estruturado em quatro pilares desenvolvido especificamente para otimização comercial em pequenas e médias empresas (PMEs) brasileiras. A metodologia integra teorias validadas (Goal Setting Theory, Customer Segmentation, Time Management e Performance Management) em uma abordagem simplificada e acessível. Durante 12 meses, foram acompanhadas 5 PMEs de diferentes segmentos (salão de beleza, consultório odontológico, assessoria de personal training, clínica de estética e loja de produtos naturais), observando-se crescimento médio de 59% no faturamento em 90 dias. Os resultados demonstram que metodologias específicas e adaptadas às limitações das PMEs são mais eficazes que a aplicação direta de frameworks empresariais tradicionais, contribuindo para o fortalecimento deste segmento que representa 99% das empresas brasileiras e 54% dos empregos formais do país.
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MÉTODO FAZEDORA: FRAMEWORK SISTEMÁTICO PARA CRESCIMENTO COMERCIAL EM PMES BRASILEIRAS

  • DOI: https://doi.org/10.22533/at.ed.6901825200814

  • Palavras-chave: Pequenas e médias empresas; metodologia comercial; crescimento empresarial; gestão comercial.

  • Keywords: Small and medium enterprises; commercial methodology; business growth; commercial management.

  • Abstract: This paper presents the Fazedora Method, a framework structured in four pillars specifically developed for commercial optimization in Brazilian small and medium enterprises (SMEs). The methodology integrates validated theories (Goal Setting Theory, Customer Segmentation, Time Management, and Performance Management) into a simplified and accessible approach. Over 12 months, 5 SMEs from different segments were monitored (beauty salon, dental office, personal training consultancy, aesthetic clinic, and natural products store), observing an average revenue growth of 59% in 90 days. The results demonstrate that specific methodologies adapted to SME limitations are more effective than direct application of traditional business frameworks, contributing to strengthening this segment that represents 99% of Brazilian companies and 54% of formal jobs in the country.

  • Luana de Souza Costa
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