Este artigo apresenta uma revisão bibliográfica sobre a inovação digital nas organizações, com foco na gestão da inovação, nos modelos teóricos aplicáveis e nos desafios enfrentados na era da transformação digital. A partir da análise de literatura nacional e internacional, buscou-se compreender como a inovação é estruturada, promovida e integrada ao contexto organizacional diante das mudanças tecnológicas aceleradas, impulsionadas pela Indústria 4.0. O estudo discute a evolução dos modelos de inovação, desde os modelos lineares e paralelos até abordagens sistêmicas e abertas, como as propostas por Tidd, Bessant e Pavitt, bem como a inovação aberta defendida por Chesbrough. Além disso, são analisadas as práticas de gestão da inovação como um processo estruturado e contínuo, fundamental para transformar ideias em resultados estratégicos. A discussão também contempla a importância da cultura organizacional, da liderança e das competências digitais como pilares de um ambiente favorável à inovação. O artigo evidencia que, para inovar de forma eficaz, não basta adotar tecnologias; é preciso alinhá-las às estratégias da organização e fomentar uma cultura que valorize o aprendizado e a experimentação. Conclui-se que a inovação digital deve ser tratada como competência estratégica essencial para a sustentabilidade organizacional, sendo sua efetividade condicionada à gestão adequada de pessoas, processos e tecnologias. Por fim, propõe-se que futuras pesquisas aprofundem a aplicação desses conceitos em setores específicos, como educação, saúde, setor público e agronegócio, a fim de expandir o entendimento e validar os achados em contextos distintos.