IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA 5 S NO AGRONEGOCIO: ESTUDO DE CASO EM CULTIVO DE TOMATE
O presente trabalho é referente ao resultado da implantação do programa 5S em uma propriedade rural na cidade de Cascalho Rico, Minas Gerais. Com o intuito de encontra maneiras para melhorar o desempenho dos negócios, a empresa rural, buscou alternativas para utilização de recursos e insumos de modo a ganhar tempo e aperfeiçoar o desempenho da empresa. A Empresa contratou um consultor para implantar o programa, em lavouras de tomate a empresa estava em busca de uma certificação de qualidade e o primeiro passo, para obter a certificação foi implantar o programa 5S. O consultor visitou todas as unidades produtivas da empresa, ministrou treinamentos e após isso, sugeriu as medidas para implementar o programa. Os colaboradores que trabalham na lavoura foram fundamentais para a implementação, pois foi necessário reunir esforços para ter êxito, pois com o auxílio de toda a equipe as etapas do programa foram desempenhadas, e foi criada uma cultura organizacional, na unidade produtiva. A empresa conseguiu implementar o programa, continuou usando a ferramenta do 5S e também conseguiu a certificação de qualidade Global Gapp.
IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA 5 S NO AGRONEGOCIO: ESTUDO DE CASO EM CULTIVO DE TOMATE
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DOI: 10.22533/at.ed.62922130413
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Abstract:
The present work refers to the result of the implementation of the 5S program in a rural property in the city of Cascalho Rico, Minas Gerais. In order to find ways to improve business performance, the rural company sought alternatives to use resources and inputs in order to gain time and improve the company's performance. The Company hired a consultant to implement the program, in tomato crops the company was looking for a quality certification and the first step to obtain the certification was to implement the 5S program. The consultant visited all the company's production units, provided training and after that, suggested measures to implement the program. The employees who work in the fields were fundamental for the implementation, as it was necessary to join efforts to be successful, because with the help of the entire team, the stages of the program were carried out, and an organizational culture was created in the production unit. The company managed to implement the program, continued to use the 5S tool and also achieved the Global Gapp quality certification.
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Número de páginas: 15
- Flaviane Aparecida da Cruz
