O PCP (Planejamento e Controle da

Produção), contribui para aprimorar e reduzir

os desperdícios de uma empresa. Esses

benefícios são extremamente importantes

para as empresas, possibilitando um ganho

maior em sua produção. O PCP é considerado

o “coração” da empresa onde se requer uma

integração com todas áreas como a engenharia

do produto, compras, estoque e vendas, assim

sendo possível um efetivo gerenciamento entre

as mesmas. Esse trabalho tem como objetivo

implementar o sistema com o suporte de

um software de gestão, em uma empresa de

manufatura de componentes para montadora.

Uma indústria no ramo madeireira que produz

mancais e embalagens, situada na cidade de

Horizontina, RS. Para tanto, a metodologia

definida para este trabalho foi pesquisa-ação,

pelo envolvimento e atuação do pesquisador

na estruturação e implementação da proposta

apresentada. A pesquisa é fundamentada

na base teórica, referências e dados da

organização, bem como o sistema de gestão

aplicada. Sendo assim o resultado encontrado

foi a definição de um processo produtivo

padronizada, com base em um maior controle da

manufatura, sendo possível um gerenciamento

de dados e informações disponibilizadas no

sistema. Uma melhor análise de demandas

de capacidades da produção, mantendo um

estoque com acuracidade e planejamento na

produção.