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capa do ebook IMPLANTAÇÃO DOS NÚCLEOS DE ECONOMIA DA SAÚDE NOS HOSPITAIS ESTADUAIS – O CASO DE PERNAMBUCO, BRASIL, 2016.

IMPLANTAÇÃO DOS NÚCLEOS DE ECONOMIA DA SAÚDE NOS HOSPITAIS ESTADUAIS – O CASO DE PERNAMBUCO, BRASIL, 2016.

Relato de Experiência que teve como objetivo descrever o percurso adotado pelo Núcleo Estadual de Saúde para institucionalização da Política de Economia da Saúde no âmbito da Secretaria Estadual de Saúde. Inicialmente, a estratégia adotada tem como objetivo a implantação da Gestão de Custos nos Hospitais Públicos de Administração Direta no período de 2014 - 2016, ao todo pretende-se implantar 14 unidades hospitalares até 2018. As ações foram implementadas a partir de 2014, por meio de ações desenvolvidas nos hospitais e incluídas como meta prioritária de Governo. Atualmente, 4 unidades apresentam 75% das ações implantadas, restando apenas o treinamento no APURASUS e a geração de relatórios, 6 estão com mais de 50% de suas ações em andamento e 4 ainda não iniciaram a implantação. Por fim espera-se com a implantação da Gestão de Custos nas unidades estaduais qualificando os processos de trabalho de forma a subsidiar a tomada de decisão dos gestores. 

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IMPLANTAÇÃO DOS NÚCLEOS DE ECONOMIA DA SAÚDE NOS HOSPITAIS ESTADUAIS – O CASO DE PERNAMBUCO, BRASIL, 2016.

  • DOI: 10.22533/at.ed.19419140515

  • Palavras-chave: Política de Saúde; Custos Hospitalares; Controle de Custos; Economia da Saúde.

  • Keywords: Health policy; Hospital costs; Cost Control; Health Economics.

  • Abstract:

    Experience Report that aimed to describe the route adopted by the State Health Center for institutionalization of Health Economics Policy under the State Health Department. Initially, the strategy adopted aims the implementation of Cost Management in Public Hospitals Direct administration in the 2014 period - 2016 as a whole is intended to establish 14  hospitals by 2018. the shares were implemented from 2014 through actions undertaken in hospitals and included as a priority target of the Government. Currently, four units have 75% of the actions implemented, leaving only training in APURASUS and reporting, 6 are over 50% of its shares in progress and 4 have not started the implementation. Finally it is expected with the implementation of cost management in state units qualifying work processes in order to support decision making by managers. 

  • Número de páginas: 15

  • Inês Eugênia Ribeiro da Costa
  • Roseane da Silva Lemos
  • Priscila Rossany de Lira Guimarães Portella
  • Geraldo Eduardo Vieira de Barros Puça
  • Ana Claudia Callou Matos
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