IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S: UM ESTUDO DE CASO EM UMA MICROEMPRESA DO RAMO DE CONFECÇÃO
Com a crescente preocupação
de se manterem no mercado competitivo, as
empresas estão ainda mais empenhadas em
buscar melhorias dos seus processos para assim
ofertar aos seus clientes produtos de melhor
qualidade, o que é visto como ponto essencial
na obtenção de vantagem competitiva. Para isto,
faz-se necessária a aplicação de ferramentas
que visem a melhoria contínua dos processos
através da organização e diminuição de tempo
e desperdício e contribuam para o aumento
da qualidade. Dentre essas ferramentas, o 5S
(5 Sensos) destaca-se como um instrumento
simples e prático para as empresas dos mais
diversos setores. Este trabalho tem por objetivo
descrever o processo de implantação do
programa 5S em uma microempresa do ramo
de confecção no município de Quixeramobim-
CE. O método utilizado para realização da
pesquisa foi o estudo de caso, apresentando
as seguintes etapas: diagnóstico inicial,
capacitação e formação de funcionários,
planejamento e implantação do programa 5S.
Entre os resultados obtidos destaca-se o melhor
aproveitamento do espaço físico, a diminuição
de tempo e desperdícios de materiais, o
aumento na produtividade, alcance de melhores
condições de trabalho para os colaboradores e
melhor qualidade na oferta dos produtos.
IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S: UM ESTUDO DE CASO EM UMA MICROEMPRESA DO RAMO DE CONFECÇÃO
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DOI: 10.22533/at.ed.5801909074
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Palavras-chave: Gestão da qualidade, Programa 5S, Melhoria contínua.
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Keywords: Quality management, 5S Program, Continuous improvement.
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Abstract:
With the growing concern about
remain in the competitive market, companies are
even more committed to seeking improvements
in their processes to offer their customers better
quality products, which is seen as essential
point to gain competitive advantage. For this,
it is necessary to apply tools that aim the
continuous improvement of processes through
the organization and hence decrease of time
and waste, including here the increase of
quality. Among these tools, the 5S (5 Sensos)
stands out as a simple and practical instrument
for companies in the most sundry sectors. This paper aims to describe the process of
implantation of the 5S program in a micro enterprise from manufacturing industry in
Quixeramobim city, on Ceará state. The method used to carry out the research was
the case study, with the following steps: initial diagnosis, employees’s training and
planning and implementation of the 5S program. Amongst the results obtained, the
paper highlight the best use of the physical space, the reduction of time and waste of
materials, the increase in productivity, the achievement of better working conditions for
employees and a better quality of the products offered.
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Número de páginas: 15
- Guilherme Farias de Oliveira
- Roberta Dutra de Andrade
- Bárbara Sampaio de Menezes
- Emiliano Sousa Pontes
- Fabíola Gomes Farias
