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capa do ebook IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S: UM ESTUDO DE CASO EM UMA MICROEMPRESA DO RAMO DE CONFECÇÃO

IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S: UM ESTUDO DE CASO EM UMA MICROEMPRESA DO RAMO DE CONFECÇÃO

Com a crescente preocupação

de se manterem no mercado competitivo, as

empresas estão ainda mais empenhadas em

buscar melhorias dos seus processos para assim

ofertar aos seus clientes produtos de melhor

qualidade, o que é visto como ponto essencial

na obtenção de vantagem competitiva. Para isto,

faz-se necessária a aplicação de ferramentas

que visem a melhoria contínua dos processos

através da organização e diminuição de tempo

e desperdício e contribuam para o aumento

da qualidade. Dentre essas ferramentas, o 5S

(5 Sensos) destaca-se como um instrumento

simples e prático para as empresas dos mais

diversos setores. Este trabalho tem por objetivo

descrever o processo de implantação do

programa 5S em uma microempresa do ramo

de confecção no município de Quixeramobim-

CE. O método utilizado para realização da

pesquisa foi o estudo de caso, apresentando

as seguintes etapas: diagnóstico inicial,

capacitação e formação de funcionários,

planejamento e implantação do programa 5S.

Entre os resultados obtidos destaca-se o melhor

aproveitamento do espaço físico, a diminuição

de tempo e desperdícios de materiais, o

aumento na produtividade, alcance de melhores

condições de trabalho para os colaboradores e

melhor qualidade na oferta dos produtos.

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IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S: UM ESTUDO DE CASO EM UMA MICROEMPRESA DO RAMO DE CONFECÇÃO

  • DOI: 10.22533/at.ed.5801909074

  • Palavras-chave: Gestão da qualidade, Programa 5S, Melhoria contínua.

  • Keywords: Quality management, 5S Program, Continuous improvement.

  • Abstract:

    With the growing concern about

    remain in the competitive market, companies are

    even more committed to seeking improvements

    in their processes to offer their customers better

    quality products, which is seen as essential

    point to gain competitive advantage. For this,

    it is necessary to apply tools that aim the

    continuous improvement of processes through

    the organization and hence decrease of time

    and waste, including here the increase of

    quality. Among these tools, the 5S (5 Sensos)

    stands out as a simple and practical instrument

    for companies in the most sundry sectors. This paper aims to describe the process of

    implantation of the 5S program in a micro enterprise from manufacturing industry in

    Quixeramobim city, on Ceará state. The method used to carry out the research was

    the case study, with the following steps: initial diagnosis, employees’s training and

    planning and implementation of the 5S program. Amongst the results obtained, the

    paper highlight the best use of the physical space, the reduction of time and waste of

    materials, the increase in productivity, the achievement of better working conditions for

    employees and a better quality of the products offered.

  • Número de páginas: 15

  • Guilherme Farias de Oliveira
  • Roberta Dutra de Andrade
  • Bárbara Sampaio de Menezes
  • Emiliano Sousa Pontes
  • Fabíola Gomes Farias
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