Um dos amplos desafios para as empresas é acompanhar as constantes

modificações da globalização. A prática de analisar os fatores internos e externos de

uma organização é uma ferramenta favorável para o entrosamento completo da

mesma, pois, este enfoque tenta contrabalançar os ensejos e riscos que o ambiente

externo oferece, com os pontos fortes e fracos em que a empresa está inserida. Este

artigo consiste em um levantamento realizado em um frigorífico de médio porte,

localizado em Campina Grande – PB, com objetivo de analisar e identificar a

estratégia competitiva da empresa segundo as cinco forças de POTER. A pesquisa foi

caracterizada como exploratória e descritiva. Assim, este trabalho questiona se as

estratégias adotadas pela empresa, podem se converter em fontes de vantagens

segundo a análise do ambiente externo e interno da organização.