GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: CLASSIFICAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS
A gestão por competência é uma ferramenta utilizada para identificar, as habilidades necessárias e essenciais para o desenvolvimento da empresa, desta forma maximizar essas habilidades e a capacidade dos especialistas. No entanto, fazer essa gestão não é uma tarefa fácil exige capacidade técnica dos profissionais envolvidos nessa atividade. Um problema observado quando se fala em gestão de competências é a de que forma identificar perfil profissional através da gestão por competência pode suprir as necessidades das organizações empresariais? Uma vez que o mercado econômico se modifica exigindo novas habilidades profissionais, para que as empresas possam manter-se competitivas em relação ao seu capital humano. Desta forma o objetivo desta pesquisa foi a de entender a gestão por competência quando aplicada com o interesse de se obter um diferencial competitivo, através de uma revisão bibliográfica. Para o desenvolvimento da pesquisa bibliográfica, foi necessário identificar as narrativas que mais se aproximaram do objetivo deste estudo, sendo realizado fichamento de livros e artigos, encontrando desta forma um direcionamento para a estrutura referencial do artigo. A partir das informações adquiridas foi possível perceber que as empresas, que possuem gestão por competências e faz o mapeamento de perfis, aumentam sua capacidade de crescimento, bem como a produtividade. Já em relação aos seus concorrentes, as empresas obtêm diferenciais, por obter perfis profissionais específicos e coniventes com o cargo ocupado, ou seja, obtém diferencial competitivo. Enfim, por meio das pesquisas bibliográficas, percebeu-se que quando a empresa detém conhecimento sobre as competências profissionais, através da gestão de competências, fica mais fácil compreender todo o processo e os resultados alcançados, por que o gestor consegue identificar com mais facilidade qual profissional está apto a ocupar, cargos disponíveis dentro das empresas e as atitudes tomadas diante de imprevistos.
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: CLASSIFICAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS
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DOI: 10.22533/at.ed.4102318018
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Palavras-chave: Classificação. Competências. Gestão
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Keywords: Classification. Skills. Management
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Abstract:
Competency management is a tool used to identify the necessary and essential skills for the development of the company, thus maximizing these skills and the capacity of specialists. However, doing this management is not an easy task, it requires technical capacity of the professionals involved in this activity. A problem observed when talking about competency management is how to identify professional profile through competency management can meet the needs of business organizations? Since the economic market changes requiring new professional skills, so that companies can remain competitive in relation to their human capital. Thus, the objective of this research was to understand competency management when applied with the interest of obtaining a competitive differential, through a literature review. For the development of the bibliographic research, it was necessary to identify the narratives that were closest to the objective of this study, being carried out a file of books and articles, thus finding a direction for the referential structure of the article. From the information acquired, it was possible to perceive that companies, which have management by competences and map profiles, increase their capacity for growth, as well as productivity. In relation to their competitors, companies obtain differentials, by obtaining specific professional profiles and conniving with the position held, that is, obtaining a competitive differential. Finally, through bibliographic research, it was noticed that when the company has knowledge about professional competences, through competence management, it is easier to understand the whole process and the results achieved, because the manager can more easily identify which professional is able to occupy, positions available within the companies and the attitudes taken in the face of unforeseen
- Regina Nogueira da Silva Neiverth
