Estudo para implantação do Lean Manufacturing em empresa de pequeno porte
O cenário de competitividade das
organizações contribui para que estas se
empenhem em adotar ferramentas que incitem à
lucratividade, aliadas ao aumento da satisfação
de clientes e à sustentabilidade do negócio.
Para tanto, é imprescindível o estabelecimento
de estruturas organizacionais mais enxutas
e flexíveis, vinculadas à redução de custos
via eliminação de perdas. O Sistema Lean é
reconhecido como um modelo de gestão que se
tornou referência em eficácia e competitividade
quando se trata da eliminação de desperdícios.
Sendo assim, este estudo tem como objetivo
avaliar o emprego da filosofia, técnicas e
ferramentas do sistema em uma empresa de
pequeno porte para que aumente a eficácia e
reduza os custos. Com base em um roteiro de
pesquisa elaborado a partir de metodologias
e ferramentas tais como PDCA, 5S, diagrama
de Ishikawa, 5W1H, Relatório A3 e Árvore
de Causas, usadas como referências para
implantação do sistema, foram realizadas visitas
e coleta de dados com o intuito de inseri-las na
área de manutenção da empresa. Os resultados
demonstram que com a introdução do Lean no
setor obteve-se uma redução significativa no
tempo de execução das atividades, aumentando
a eficiência do setor e redução dos custos de
manutenção, proporcionando assim aumento
na lucratividade.
Estudo para implantação do Lean Manufacturing em empresa de pequeno porte
-
Palavras-chave: Lean Manufacturing; Melhora Contínua; Ferramentas da Qualidade
-
Keywords: Lean Manufacturing; Continuous Improvement; Quality tools
-
Abstract:
The competitive landscape of
organizations contributes to their commitment
to adopt tools that encourage profitability,
coupled with increased customer satisfaction
and business sustainability. For this, it is
essential to establish leaner and more flexible
organizational structures, linked to cost reduction
through elimination of losses. The Lean System
is recognized as a management model that
has become a benchmark in efficiency and
competitiveness when it comes to waste
disposal. Thus, this study aims to evaluate the
use of system philosophy, techniques and tools
in a small business to increase efficiency and
reduce costs. Based on a research road map
drawn from methodologies and tools such
as PDCA, 5S, Ishikawa diagram, 5W1H, A3
Report and Tree of Causes, used as references
for system implementation, visits and data
collection were carried out with the to insert
them in the maintenance area of the company.
The results show that with the introduction of Lean in the sector, a significant reduction
in the execution time of the activities was achieved, increasing the efficiency of the
sector and reducing maintenance costs, thus increasing profitability.
-
Número de páginas: 15
- Tatiana Raposo de Paiva Cury
