ESTUDO DE CASO SOBRE O CÁLCULO DO VALOR AGREGADO COM USO DO AVANÇO FÍSICO PLANEJADO DE PROJETOS
A área de conhecimento de custos é um dos pilares do gerenciamento de projetos, sendo seu processo de controle fundamental para o sucesso de um empreendimento, tendo a metodologia de Gerenciamento de Valor Agregado (GVA) como uma das técnicas mais importantes para gestão de custo dos projetos. O Valor Agregado (VA) é o principal indicador e variável da técnica GVA, que visa viabilizar a compreensão integrada da correlação entre custo e avanço físico dos projetos, sendo objetivo deste artigo a investigação de como calcular o VA, contemplando o avanço físico planejado (AFP) como uma das variáveis do cálculo. A metodologia da pesquisa foi o estudo de caso único de uma empresa de petróleo do Brasil, especificamente sobre o cálculo do VA de um projeto básico de uma plataforma de petróleo no Brasil controlado em 2018 e 2019, que tinha como escopo a entrega de documentações técnicas de engenharia. Os dados coletados foram obtidos por meio do SAP da empresa, sendo ajustados por questão de confidencialidade empresarial. Neste trabalho ficou evidenciada a necessidade da alternativa para o cálculo do VA com uso do AFP como uma das variáveis. O método empregado contribui para o gerenciamento de custos dos projetos, uma vez que o cálculo correto do VA propicia resultado assertivo para tomada de decisões dos gerentes dos projetos.
ESTUDO DE CASO SOBRE O CÁLCULO DO VALOR AGREGADO COM USO DO AVANÇO FÍSICO PLANEJADO DE PROJETOS
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DOI: 10.22533/at.ed.4912227073
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Palavras-chave: Custo, Projeto, Valor Agregado, Avanço Físico
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Keywords: Cost, Project, Value Earned, Physical Progress.
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Abstract:
The cost knowledge area is one of the pillars of project management, and its control process is fundamental to the success of an enterprise, with the Earned Value Management (EVM) methodology as one of the most important techniques for cost management of projects. The Earned Value (EV) is the main indicator and variable of the GVA technique, which aims to enable an integrated understanding of the correlation between cost and physical progress of projects, the objective of this article, is to investigate how to calculate the VA, considering the Planned Physical Progress (PPP) as one of the calculation variables. The research methodology was the unique case study of a Brazilian oil company, specifically on the calculation of the EV of a basic project for an oil platform in Brazil in 2018 and 2019, which had as its scope the delivery of technical documentation of engineering. The collected data were obtained through the company's SAP, being adjusted for business confidentiality. In this work, the need for an alternative for the calculation of VA using PPP as one of the variables was evidenced. The method employed contributes to project cost management, since the correct calculation of the VA provides an assertive result for decision-making by the project managers.
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Número de páginas: 18
- Isaias Gentil Filho
