ESCRITÓRIO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO
A inovação tem atraído o interesse de toda a comunidade incluindo população, pesquisadores e empresários. Na última década, passou a ser reconhecida como um fator essencial para a competitividade e foi incluída nas agendas estratégicas. Estudos mostram uma forte correlação entre a inovação, capacidade empreendedora e o desenvolvimento econômico, produtividade e desempenho organizacional. Assim, torna-se imperativo que todos estejam preparadas para renovar seus produtos, serviços e processos de forma inovadora, a fim de garantir sua sobrevivência no mercado. Apesar de a inovação indicar um caminho seguro para obter vantagem competitiva sustentável e defender posições estratégicas no mercado, o seu sucesso não é garantido, é necessário conhecer e compreender a dinâmica da gestão da inovação e dos projetos. Sabendo disso, a Organização Candidata (OC) implantou o Modelo de Gestão da Inovação - MGI, onde promove a captação e o compartilhamento de ideias e práticas, que são priorizadas e direcionadas para serem concretizadas por meio de projetos. Os projetos para serem implementados com sucesso necessitam da aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, sendo o Escritório de Projetos, da expressão inglesa “Project Management Office”, abreviado como PMO, uma unidade de gestão responsável por definir e manter os padrões de gerenciamento de projetos na organização. Nesta proposta identificou a necessidade de instituir o Escritório de Projetos com foco para a inovação, pois a implantação de projetos de inovação, além de alavancar os resultados, torna-se fonte de novas ideias e práticas, tornando este processo cíclico e renovável.
ESCRITÓRIO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO
-
DOI: 10.22533/at.ed.9351909102
-
Palavras-chave: Escritório de Projetos, Inovação, Gerenciamento de Projetos, Funil de Inovação, Cultura da Inovação.
-
Keywords: Project Office, Innovation, Project Management, Innovation Funnel, Innovation Culture.
-
Abstract:
Innovation has attracted the interest of the entire community including population, researchers and entrepreneurs. In the last decade, it has been recognized as an essential factor for competitiveness and has been included in strategic agendas. Studies show a strong correlation between innovation, entrepreneurial ability and economic development, productivity and organizational performance. Thus, it is imperative that everyone be prepared to innovate their products, services and processes in an innovative way to ensure their survival in the market. Although innovation indicates a safe way to gain sustainable competitive advantage and defend strategic positions in the market, its success is not guaranteed, it is necessary to know and understand the dynamics of innovation and project management. Knowing this, the Candidate Organization (OC) implemented the Innovation Management Model - IMM, where it promotes the capture and sharing of ideas and practices, which are prioritized and directed to be implemented through projects. Projects to be successfully implemented require the application of project management knowledge, skills, tools and techniques. The Project Management Office, abbreviated as PMO, is a management unit responsible for defining and maintain project management standards in the organization. In this proposal identified the need to establish the Project Office focusing on innovation, because the implementation of innovation projects, in addition to leveraging the results, becomes a source of new ideas and practices, making this process cyclical and renewable.
-
Número de páginas: 15
- Silvio Rocha da Silva
