ELABORAÇÃO DE AÇÕES NA GESTÃO DE PROCESSOS PRODUTIVOS POR MÉTODOS DE FLUXOGRAMA E MAPA EM UMA INDÚSTRIA DE MANAUS-AM
O mapeamento dos processos contorna a definição de processos a respeito da inter-relação de umas com as outras dentro do processo. Mapear também é uma forma de desenhar, analisando de que forma uma sequência de tarefas são exercidas e conectadas, e o fluxograma é estabelecer flexibilidade, especialidade na mão-de-obra, redução tempo e custos. Assim, o objetivo deste levantamento é implementar ações na gestão de processos com a elaboração de fluxograma e mapeamento em uma indústria em Manaus – AM, buscando demonstrar os benefícios do fluxograma e mapeamento, as ações na sua implementação, caracterizando o antes e depois da implementação nos processos produtivos. A referida indústria fabrica pneus para bicicletas e motocicletas, com mais de 100 anos de história, no entanto, alguns de seus processos estavam apresentando lentidão e desordem. Com isto, desenvolveu-se o estudo de caso, no qual foram elaboradas as ações por método de fluxograma e mapeamento de processo. A empresa obteve como um dos maiores resultados, o conhecimento de seus processos, que estavam desalinhados, ocasionando retrabalhos, falhas e outros desperdícios. Dentre as vantagens e resultados na utilização do fluxograma e mapeamento é a clara visualização das modificações introduzidas, que por sua vez auxiliaram na análise e estudo de como os processos se conectam e relacionam-se, envolvendo todo o processo produtivo. Para concretizar as ações na gestão de processos, é importante assumir sistemas que possibilitam compreender as estruturas, além de relacionar a uma dada companhia, em meio aos procedimentos, em que se pode destacar os fluxogramas e mapeamentos. Contudo, toda empresa é considerada um sistema, pois suas práticas ocorrem em cadeia, em conjunto e subconjuntos de processos.
ELABORAÇÃO DE AÇÕES NA GESTÃO DE PROCESSOS PRODUTIVOS POR MÉTODOS DE FLUXOGRAMA E MAPA EM UMA INDÚSTRIA DE MANAUS-AM
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DOI: 10.22533/at.ed.50821131047
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Palavras-chave: Sistemas, Definições, Aperfeiçoamento, Produtividade.
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Keywords: Systems, Definitions, Improvement, Productivity.
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Abstract:
Process mapping circumvents the definition of processes regarding the interrelationship of one to another within the process. Mapping is also a way of drawing, analyzing how a sequence of tasks are performed and connected, and the flowchart is to establish flexibility, labor specialty, time and cost reduction. Thus, the objective of this survey is to implement actions in process management with the elaboration of flowchart and mapping in an industry in Manaus - AM. Seeking to demonstrate the benefits of flowcharting and mapping, the actions in its implementation, characterizing the before and after implementation in the production processes. This industry manufactures tires for bicycles and motorcycles, with over 100 years of history, however, some of its processes were presenting slowness and disorder. With this, the case study was developed, in which the actions were elaborated by flowchart and process mapping methods. The company obtained, as one of the greatest results, the knowledge of its processes, which were misaligned, causing rework, failures, and other waste. Among the advantages and results in the use of flowcharting and mapping is the clear visualization of the modifications introduced, which in turn helped in the analysis and study of how the processes are connected and related, involving the entire production process.. To realize the actions in process management, it is important to assume systems that make it possible to understand the structures, besides relating them to a given company, amidst the procedures, where flowcharts and mappings can be highlighted. However, every company is considered a system, because its practices occur in chains, in sets and subsets of processes.
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Número de páginas: 5
- Fabiana Rocha Pinto
- Willison Alves Correa
