CONTROLE INTERNO: FERRAMENTA DE GESTÃO PARA A TOMADA DE DECISÃO NO CONTEXTO DE UMA UNIVERSIDADE ESTADUAL BRASILEIRA
O estudo com o objetivo de apontar a atuação e estratégias do controle interno como ferramenta de gestão para tomada de decisão no contexto da Universidade do Estado de Mato Grosso (UNEMAT) foi desenvolvido a partir da pesquisa qualitativa, com levantamento de dados por meio de entrevista estruturada aplicada aos gestores dos onze câmpus e da sede administrativa. Os resultados apontam que os gestores reconhecem que o controle interno passou a ser ativo na instituição, o que oportunizou melhorias significativas na gestão em todos os sentidos, seja financeiro, administrativo, orçamentário, contábil, patrimonial e operacional. Resultando aos gestores a possibilidade de tomada de decisões a partir das orientações e prevenções trabalhadas, o que culminou na aprovação por unanimidade das contas da universidade pelo Tribunal de Contas. Conclui-se que os gestores avaliam a atuação e estratégias do controle interno como eficiente, pois realiza um trabalho envolvente convocando os gestores a desenvolverem sua gestão desprovida de erros, primando sempre pela garantia da aplicabilidade e execução do recurso público com responsabilidade, de forma a atender às necessidades da sociedade.
Palavras-chave: Administração Pública, Gestão, Controle Interno.
CONTROLE INTERNO: FERRAMENTA DE GESTÃO PARA A TOMADA DE DECISÃO NO CONTEXTO DE UMA UNIVERSIDADE ESTADUAL BRASILEIRA
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DOI: 10.22533/at.ed.55820290615
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Palavras-chave: Administração Pública, Gestão, Controle Interno.
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Keywords: Public Administration, Management, Internal Control.
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Abstract:
The study with the objective of pointing out the performance and strategies of internal control as a management tool for decision making in the context of the State University of Mato Grosso (UNEMAT) was developed from qualitative research, with data collection through interview structured approach applied to the managers of the eleven university campus and the administrative headquarters. The results show that managers recognize e that internal control has become active in the institution, which enabled significant improvements in management in all aspects, be it financial, administrative, budgetary, accounting, equity and operational. As a result, the managers are able to make decisions based on the guidelines and precautions worked, which culminated in the unanimous approval of the university's accounts by the Court of Auditors. It is concluded that managers evaluate the performance and strategies of internal control as efficient, as they perform an engaging work calling on managers to develop their management devoid of errors, always striving to ensure the applicability and execution of the public resource with responsibility, administrative, budgetary, accounting, in order to meet society's needs.
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Número de páginas: 16
- Silvana Mara Lente
- Vania de Oliveira Silva
