CONFECCIÓN DE UNA HERRAMIENTA PARA DIAGNOSTICAR EL PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS
Las organizaciones que poseen su Proceso de Desarrollo de Productos (PDP) sistematizado se
benefician debido a que la estructuración de la Gestión del PDP trae aparejado ventajas
significativas, ya que mejora la comprensión de las necesidades del cliente en las fases iniciales
del desarrollo, facilitando el control de los costos, calidad y tiempos. En lo que respecta a
empresas del sector metalmecánico, a través de observaciones y análisis preliminares, se puede
concluir que muchas empresas presentan prácticas no sistematizadas relacionadas al PDP, y en
los casos en que se observa algún grado de formalización, no existe el hábito de registrar ni
sistematizar el PDP; así como también presentan desconocimiento de herramientas del PDP y de
la Gestión de Proyectos. Esta realidad genera que las empresas utilicen recursos de forma
ineficiente. En el presente trabajo, se diseña una herramienta de diagnóstico del PDP, para
empresas pertenecientes al sector metalmecánico. Para su elaboración, se recurrió, por un lado, a
un relevamiento bibliográfico en relación a modelos de Gestión del PDP y a definiciones de
Niveles de Madurez, y por el otro, a la experiencia de los autores de este trabajo en otros sectores
productivos, aportando la definición de variables, subvariables y categorías de análisis que
permiten diagnosticar el Nivel de Madurez en el PDP de las empresas (Básico, Intermedio y
Avanzado). A partir de la bibliografía analizada, se adaptó el instrumento de diagnóstico elaborado
por los autores al sector metalmecánico. Futuros trabajos abordarán su aplicación en empresas
metalmecánicas de la región Litoral.
CONFECCIÓN DE UNA HERRAMIENTA PARA DIAGNOSTICAR EL PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS
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DOI: 10.22533/at.ed.4782327067
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Palavras-chave: Empresas Metalmecánicas – Proceso de desarrollo de productos – Herramienta – Diagnóstico.
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Keywords: Metalworking Companies - Product development process - Tool- Diagnosis.
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Abstract:
Organizations that have their Product Development Process (PDP) systematized are benefited
because the structuring of the PDP Management brings significant advantages, since it improves
the understanding of the client's needs in the initial phases of development, facilitating costs,
quality and time control. Regarding to metalworking sector, through preliminary observations and
analysis, it can be concluded that many companies have non-systematized practices related to the
PDP, and in cases where some degree of formalization is observed, there is no habit of register or
systematize the PDP; as well as they present ignorance of PDP tools and Project Management.
This reality causes companies to use resources inefficiently. In this paper, a diagnostic
methodology is designed in relation to the PDP, for companies in the metalworking sector. For its
elaboration, on one hand, a bibliographic survey was used in relation to PDP Management models
and definitions of Maturity Levels, and on the other, the experience of the authors of this work in
other productive sectors, contributing the definition of variables, sub variables and analysis
categories that allow diagnosing the Maturity Level in the PDP of the companies (Basic,
Intermediate and Advanced). From the analyzed bibliography, the diagnostic instrument developed
by the authors was adapted to the metalworking sector. Future works will address the application of
the tool in a group of metalworking companies of Litoral region.
- Germán Rossetti
- De Greef, Melisa
