COMPARTILHAMENTO DO CONHECIMENTO: Introdução metodológica
Com realização do mapeamento do conhecimento dentro da organização ou do desenvolvimento do processo de criação do mesmo, se avança para a etapa do processo de compartilhamento ou de disseminação do conhecimento dentro de uma empresa. Santiago Júnior (2004), salienta que existem diversas resistências apresentadas pelos funcionários e dificuldades de percepção dos executivos, que necessitam ser alteradas para possibilitar a implementação da gestão do conhecimento e a disseminação entre todos os membros da organização. Entre as dificuldades no compartilhamento do conhecimento, tem-se que a principal delas está vinculada à questão que associa conhecimento a poder. De acordo com Santiago Júnior (2004), o pensamento tradicional sempre considerou que o funcionário que possue o conhecimento, detém o poder, bem como este garante sua empregabilidade e sua sobrevivência na organização. O ambiente de trabalho precisa apoiar a aplicação do conhecimento novo e estimular, tanto indivíduos quanto grupos, a acessarem os ativos intelectuais de uma empresa. Observamos que diversas são as possibilidades disponíveis para que uma empresa melhore a circulação e distribuição do conhecimento entre seus empregados, no intento de assegurar que a informação necessária chegue a todos os cantos da organização com eficiência e eficácia. A empresa precisa investir em comunicação e em espaços (formal e informal) de convivência para seus empregados.
COMPARTILHAMENTO DO CONHECIMENTO: Introdução metodológica
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DOI: 10.22533/at.ed.5262108035
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Palavras-chave: Conhecimento; compartilhamento; organização.
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Keywords: Knowledge; sharing; organization.
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Abstract:
With the realization of knowledge mapping within the organization or the development of the process of its creation, one moves to the stage of the process of sharing or disseminating knowledge within a company. Santiago Júnior (2004), points out that there are several resistances presented by employees and difficulties of perception of executives, which need to be changed to enable the implementation of knowledge management and dissemination among all members of the organization. Among the difficulties in sharing knowledge, the main one is linked to the issue that associates knowledge to power. According to Santiago Júnior (2004), traditional thinking has always considered that the employee who possesses knowledge, holds the power, as well as this guarantees his/her employability and survival in the organization. The work environment needs to support the application of new knowledge and stimulate both individuals and groups to access the intellectual assets of a company. We observe that there are several possibilities available for a company to improve the circulation and distribution of knowledge among its employees, in order to ensure that the necessary information reaches every corner of the organization with efficiency and effectiveness. The company needs to invest in communication and in spaces (formal and informal) for its employees to live together.
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Número de páginas: 11
- Rubens Luís Freiberger
- Daniel Tenconi
- Danielle Martins Leffer
- Alisson André Escher
- Adelcio Machado dos Santos
