COMPARAÇÃO NO PROCESSO DE UM SISTEMA DE MONITORAMENTO DE PRODUÇÃO NAS EMPRESAS DO POLO INDUSTRIAL DE MANAUS
Com a pressão dos clientes por preços baixos e os fornecedores por custos mais altos, as empresas não têm outra opção a não ser eliminar todos os possíveis desperdícios. Como as perdas devem ser identificadas o quanto antes, a melhor opção é a adoção de um sistema de monitoramento em tempo real. O objetivo deste levantamento é realizar um comparativo da implantação de um sistema de monitoramento de produção, em três empresas situadas no polo industrial de Manaus-AM, essa comparação será nas dificuldades encontradas, como a falta de padronização, além de explanar seus processos produtivos e qual a meta do indicador OEE. Este estudo evidencia como ocorre a implantação de um sistema de monitoramento de produção em três (3) empresas: Empresa 1 (Ramo de bebidas), Empresa 2 (Produção plástica e Empresa 3 (Usinagem). Na primeira empresa o processo de implantação necessitou ser retrabalhado, pois foi percebido que o sistema estava cada vez mais sendo inutilizado, por um motivo simples que era o não input dos dados, esta situação foi contornada com o reforço, em forma de treinamento, no processo para este input. Na empresa 2, a empresa que mais se teve dificuldade, como: problemas no servidor, não padronização nos dados, atraso na chegada das informações ao responsáveis de criar as OPs e não compromisso com o input dos dados, o processo de implantação foi iniciado, porém como uma série de problemas foram encontrados, foram então selecionadas três (3) máquinas piloto para dedicar mais atenção, no primeiro momento essa iniciativa funcionou, porém como os dados passaram a serem imputados cada vez menos, o sistema foi perdendo sua precisão. Na empresa 3 o processo de implantação encontrou a primeira dificuldade com os gestores, porém o cronograma estipulado para esta empresa ocorreu como planejado, porém, esta empresa sofreu com o impacto da pandemia, fazendo com que alguns colaboradores fossem desligados e outros realocados, com isso, foi necessário a realização de um treinamento de reciclagem, após esta ação a usabilidade do sistema passou a ser eficaz.
COMPARAÇÃO NO PROCESSO DE UM SISTEMA DE MONITORAMENTO DE PRODUÇÃO NAS EMPRESAS DO POLO INDUSTRIAL DE MANAUS
-
DOI: 10.22533/at.ed.50821131021
-
Palavras-chave: OEE, Melhoria, Competitividade e PDCA
-
Keywords: OEE, Improvement, Competitiveness and PDCA
-
Abstract:
With pressure from customers for low prices and suppliers for higher costs, companies have no choice but to eliminate all possible waste. As losses must be identified as soon as possible, the best option is to adopt a real-time monitoring system. The objective of this survey is to carry out a comparison of the implementation of a production monitoring system, in three companies located in the industrial hub of Manaus-AM, this comparison will be in the difficulties encountered, such as the lack of standardization, in addition to explaining their production processes and what is the goal of the OEE indicator. This study shows how the implementation of a production monitoring system takes place in three (3) companies: Company 1 (Beverage Industry), Company 2 (Plastic Production and Company 3 (Machining).In the first company, the implementation process needed to be reworked, as it was noticed that the system was increasingly being unusable, for a simple reason which was the non-input of data, this situation was overcome with reinforcement, in the form of training, in the process for this input. the company that had the most difficulty, such as: server problems, non-standardization of data, delay in the arrival of information to those responsible for creating the OPs and no commitment to data input, the implementation process was started, but as a series of problems were found, three (3) pilot machines were then selected to devote more attention, at first this initiative worked, but as the data started to be imputed less and less, the system ma was losing its accuracy. In company 3, the implementation process encountered the first difficulty with managers, but the stipulated schedule for this company occurred as planned, however, this company suffered from the impact of the pandemic, causing some employees to be dismissed and others relocated, with that , it was necessary to carry out a refresher training, after this action the usability of the system became effective
-
Número de páginas: 5
- Fabiana Rocha Pinto
- GEOVANA CARVALHO DA SILVA
