CENTROS DE ESPECIALIDADES ODONTOLÓGIAS E ATENÇÃO PRIMÁRA À SAÚDE: DISCUTINDO FLUXOS ASSISTENCIAIS E RESPONSIVIDADE
A integralidade relaciona-se aos fluxos e contra-fluxos de pessoas, informações e serviços nas redes de atenção à saúde (RAS). Neste sentido, a Política Nacional de Saúde Bucal busca viabilizar o acesso aos serviços especializados mediante a interface Centros de Especialidades Odontológicas (CEO) / Atenção Primária à Saúde (APS). Assim, objetivou-se avaliar a integração CEO/APS mediante a obtenção de dados relacionados à regulação do acesso e responsividade dos serviços de reabilitação protética de CEO no RN. Tais dados foram captados por questionário respondido por 149 indivíduos reabilitados nos referidos CEO entre 2007-2009. O intervalo médio de tempo entre a marcação da consulta e o primeiro atendimento no CEO foi de 3 meses e o tempo médio para recebimento das próteses foi de 2 meses. Quanto à forma de acesso ao CEO, 100% ocorreu mediante o referenciamento da atenção primária. Foram identificadas fragilidades na integração APS/CEO, caracterizando um entrave ao cuidado integral.
CENTROS DE ESPECIALIDADES ODONTOLÓGIAS E ATENÇÃO PRIMÁRA À SAÚDE: DISCUTINDO FLUXOS ASSISTENCIAIS E RESPONSIVIDADE
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DOI: 10.22533/at.ed.9822118066
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Palavras-chave: Avaliação em Saúde, Serviços de Saúde Bucal, Atenção secundária à Saúde, Integralidade em Saúde.
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Keywords: Health Evaluation, Dental Health Services, Secondary Care, Integrality in Health.
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Abstract:
Comprehensiveness is related to the flows and counter-flows of people, information and services in health care networks (RAS). In this sense, the National Oral Health Policy seeks to enable access to specialized services through the interface of Specialized Dental Centers (CEO) /Primary Health Care (APS). Thus, the objective was to evaluate the CEO / APS integration by obtaining data related to the regulation of access and responsiveness of CEO prosthetic rehabilitation services in RN. Such data were captured by a questionnaire answered by 149 individuals rehabilitated in the referred CEOs between 2007-2009. The average time interval between the appointment and the first appointment with the CEO was 3 months and the average time for receiving the prostheses was 2 months. Regarding the form of access to the CEO, 100% occurred through referral of primary care. Weaknesses were identified in the APS / CEO integration, characterizing an obstacle to comprehensive care.
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Número de páginas: 15
- Anna Paula Serêjo da Costa
- Anna Lepríncia Bezerra Pontes
- Janmille Valdivino da Silva
- Maria Ângela Fernandes Ferreira
- Flávia Christiane de Azevedo Machado
