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capa do ebook APLICAÇÃO DA MATRIZ SWOT PARA IDENTIFICAR FRAQUEZAS INTERNAS POTENCIAIS DE UMA LOJA DE PRODUTOS AGROPECUÁRIOS NO SERTÃO CENTRAL DO CEARÁ

APLICAÇÃO DA MATRIZ SWOT PARA IDENTIFICAR FRAQUEZAS INTERNAS POTENCIAIS DE UMA LOJA DE PRODUTOS AGROPECUÁRIOS NO SERTÃO CENTRAL DO CEARÁ

A matriz SWOT é considerada uma ferramenta clássica da administração, mas ainda pouco conhecida e, consequentemente, pouco usada por quem tem empresas de menor porte. Diante disso, objetivou-se com o seguinte trabalho identificar as fraquezas internas potenciais de uma loja de rações e produtos veterinários localizada no município de Quixeramobim-CE. O trabalho foi realizado por meio de aplicação de questionários a todos os funcionários da empresa, no qual foram realizados por meio de entrevistas com os oito funcionários. Tendo como conclusão que, todas as variáveis estudadas apresentam percentuais igual ou superior a 50% para respostas negativas (não), com destaque para má localização, produtos ou tecnologia desatualizados e funcionários mal treinados, apresentando 100%, 100% e 100%, respectivamente.

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APLICAÇÃO DA MATRIZ SWOT PARA IDENTIFICAR FRAQUEZAS INTERNAS POTENCIAIS DE UMA LOJA DE PRODUTOS AGROPECUÁRIOS NO SERTÃO CENTRAL DO CEARÁ

  • Palavras-chave: SWOT, estratégias, método de distribuição.

  • Keywords: distribution method, SWOT, strategies.

  • Abstract:

    The SWOT matrix is considered a classic management tool, but it is still little known and consequently little used by those with smaller companies. Given this, the objective of the following work was to identify as internal weaknesses that use a stock store and veterinary products located in the municipality of Quixeramobim-CE. The work was performed by applying questionnaires to all employees of the company, without qualifications performed through interviews with employees. With the conclusion that all the variables studied presented percentages equal to or greater than 50% for negative answers (not), especially bad location, outdated products or technology and poorly trained employees, presenting 100%, 100% and 100%, respectively.

  • Número de páginas: 5

  • Rildson Melo Fontenele
  • Antonio Geovane de Morais Andrade
  • José Willamy Ribeiro Marques
  • Cláudio Mateus Pereira Da Silva
  • Emanuela Bento de Lima
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