Aplicação da filosofia de Gestão Lean Seis Sigma na otimização de processos: Estudo de caso em uma empresa calçadista
Este artigo visa apresentar de forma prática o método de Gestão Lean Seis Sigma, com a estruturação das ferramentas utilizadas em cada etapa da solução de problemas em uma indústria calçadista. Com objetivo de proporcionar maior estabilidade ao processo, bem como identificar as causas raiz, nos principais pontos de decurso, desde a escolha do couro, tinturaria, perpassando pela costura, e acabamento, encontrando uma solução eficaz e factual dos problemas. Por meio disto a Gestão Lean Seis Sigma, uma junção dos métodos, Lean Manufacturing, que tem como objetivo a redução de desperdícios, e o Seis Sigma, com objetivo central, a redução a zero dos problemas encontrados na empresa, é ponto fundamental para essa nova frente de trabalho. O estudo apresenta um enfoque na estruturação do DMAIC (define, measure, analyse, improve e action), e demonstra de forma clara como a metodologia influência não apenas em problemas pontuais, mas toda dinâmica da organização, modificando o pensamento e estratégias.
Aplicação da filosofia de Gestão Lean Seis Sigma na otimização de processos: Estudo de caso em uma empresa calçadista
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DOI: 10.22533/at.ed.0392123042
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Palavras-chave: Melhoria contínua, Lean Manufacturing, Seis Sigma, DMAIC
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Keywords: Continuous Improvement, Lean Manufacturing, Six Sigma, DMAIC
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Abstract:
This article aims to present a practical demonstration the Lean Six Sigma management method, with the structuring of the tools used at each stage of problem solving in a footwear factory. The objective is to provide greater stability to the process, as well as to identify the root causes in the main points of course, from the choice of leather, dyeing, through sewing, and finishing, finding an effective and factual solution to the problems. In view of the great competition in the footwear market, not only in Brazil, but with foreign products, it is of fundamental importance to have an improvement in the production chain, tending to better methods of cost reduction. Based on these assertives, Lean Six Sigma Management is a combination of Lean Manufacturing methods, which aims to reduce waste, and Six Sigma, with the central objective of reducing to zero the problems encountered in the company, a fundamental point for this new work front. The study presents a focus on the structuring of DMAIC (define, measure, analyze, improve and act), and clearly ratifies how the methodology influences not only specific problems, but all the dynamics of the organization, modifying the culture and strategies.
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Número de páginas: 15
- Ezequiel Ribeiro Paiva
- Phelippe Moura da Silva
