ANÁLISIS DEL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO COMO UN MODELO PARA INCREMENTAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS PYME DE MANUFACTURA EN MÉXICO
La presente investigación analiza el alineamiento estratégico como un modelo de negocio para incrementar la competitividad de las PYME de manufactura, ya que aplicado en empresas grandes incrementa su competitividad, valor y crecimiento rentable.
Para el desarrollo del trabajo se utiliza una metodología correlacional-explicativa partiendo del alineamiento estratégico y la competitividad de la PYME bajo un análisis cuantitativo; los datos se obtuvieron mediante cuestionario aplicado a 267 directivos y colaboradores de 5 empresas en Mérida, Yucatán, dedicadas a confeccionar prendas de vestir.
Los resultados muestran que 2 empresas que aplican el alineamiento estratégico logran crecimiento, comprobando así la hipótesis. Las otras no aumentan ventas, flujo de efectivo y arriesgan crecimiento. Se aprecia que el liderazgo directivo tiene correlación sobre el alineamiento de la estrategia en la organización.
El análisis concluye que el alineamiento estratégico incrementa la competitividad de las PYME, las ayuda a vender más, aumentar ingresos y crecer rentablemente.
ANÁLISIS DEL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO COMO UN MODELO PARA INCREMENTAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS PYME DE MANUFACTURA EN MÉXICO
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DOI: 10.22533/at.ed.5162224018
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Palavras-chave: Alineamiento estratégico, competitividad, estrategia, modelo de negocio, PYME de manufactura
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Keywords: strategic alignment, competitiveness, strategy, business model, manufacturing SMEs
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Abstract:
This research analyzes strategic alignment as a business model to increase the competitiveness of manufacturing SMEs, since applied in large companies increases their competitiveness, value and profitable growth.
For the development of the work, a correlational-explanatory methodology is used based on the strategic alignment and competitiveness of the SME under a quantitative analysis; The data was obtained by means of a questionnaire applied to 267 executives and collaborators of 5 companies in Mérida, Yucatán, dedicated to making clothing.
The results show that 2 companies that apply strategic alignment achieve growth, thus testing the hypothesis. The others do not increase sales, cash flow and risk growth. It is appreciated that executive leadership has a correlation on the alignment of the strategy in the organization.
The analysis concludes that strategic alignment increases the competitiveness of SMEs, helps them sell more, increase income and grow profitably. -
Número de páginas: 6
- ANTONIO RESA FREG
