AMBIDESTRIA ORGANIZACIONAL NA ADMINISTRAÇÃO FAMILIAR DE UMA INDÚSTRIA NA REGIÃO NORTE DO ESTADO DO CEARÁ
As organizações Ambidestras são
capazes de desenvolver tanto a utilização
da Exploitation, que seria o aprimoramento
do conhecimento existente para o aumento
da eficiência, permanecendo propicias à
Exploration, que seria o desenvolvimento
de novas oportunidades. A gerência de
uma empresa, deve sempre manter uma
visão diferenciada do mercado consumidor,
preocupando-se com o desenvolvimento global
e tecnológico. Baseado nestas evidências, o
estudo tem como objetivo identificar os efeitos
da ambidestria organizacional na administração
familiar de uma indústria de refrigerantes
na região norte do estado do Ceará. Como
metodologia utilizou-se o método qualitativo,
descritivo e documental, do tipo estudo de caso
avaliativo. Para a coleta de dados primários
realizou-se uma entrevista semiestruturada que
constou com quinze questionamentos, divididos
em três categorias: Ambidestria Organizacional,
Exploitation / Exploration e Sucessão familiar.
Como conclusão, entende-se que o objetivo
foi alcançado, mostrando que a Ambidestria
Organizacional trazida por sucessores trouxe
resultados positivos para a empresa, permitindo
que os sistemas e processos utilizados na
fabricação do produto, seguissem um padrão
de qualidade e aumentassem a produção
em menos tempo de trabalho, facilitando à
fabricação, gerando lucro para a empresa e
possibilitando o surgimento de novos empregos
para região.
AMBIDESTRIA ORGANIZACIONAL NA ADMINISTRAÇÃO FAMILIAR DE UMA INDÚSTRIA NA REGIÃO NORTE DO ESTADO DO CEARÁ
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DOI: 10.22533/at.ed.7701913035
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Palavras-chave: Exploitation. Exploration. Empresa familiar. Indústria.
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Keywords: Exploitation. Exploration. Family business. Industry
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Abstract:
Ambidextrous organizations are
able to develop both the use of Exploitation,
which would be the enhancement of existing
knowledge to increase efficiency, remaining
propitious to Exploration, which would be
the development of new opportunities. The
management of a company, should always
maintain a differentiated view of the consumer
market, worrying about the global and
technological development. Based on these
evidences, the study aims to identify the effects
of organizational ambidestria in the family administration of a soft drink industry in the northern region of the state of Ceará. As
methodology was used the qualitative, descriptive and documentary method, type of
evaluation case study. For the collection of primary data, a semi-structured interview
was conducted with fifteen questions, divided into three categories: Organizational
Ambidexterity, Exploitation / Exploration and Family Succession. As a conclusion, it is
understood that the goal was achieved, showing that the Organizational Ambidestria
brought by successors brought positive results for the company, allowing the systems
and processes used in the manufacture of the product, follow a quality standard and
increase production in less time of work, facilitating the manufacturing, generating profit
for the company and allowing the emergence of new jobs for the region.
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Número de páginas: 15
- Fernando Vicente Dias de Carvalho
- Rogeane Morais Ribeiro
- Maria do Socorro Silva Mesquita
- Alcineide Aguiar Pimenta
