O estudo se propõe a apresentar

o grande desafio logístico da agroindústria

ABC, no contexto da Amazônia Legal, uma

área quase do tamanho da Europa, que

historicamente é a região mais carente do

Brasil em termos de infraestrutura, pois as

suas características fisiográficas desafiam

as organizações. A pesquisa foi realizada

mediante estudo de caso único. Foi possível

identificar que, após a realização de melhorias

em infraestrutura, por exemplo, a pavimentação

asfáltica da rodovia MT 235, houve um ganho

considerável no tempo de percurso, e uma

diminuição considerável com os custos de

manutenção com o transporte da carga, o que

possibilitou que se adotasse estratégias para

o encerramento das atividades do “armazém

intermediário” em Manaus-AM, no ano de 2009.

Com os benéficos da pavimentação asfáltica

da MT 235 e a adoção dessas estratégias, já

no ano de 2011 em relação a 2010 (2011/10),

a agroindústria Alfa conseguiu potencializar o

crescimento do volume comercializado em 41%,

de 11% (2012/11), 4% (2013/12), 32% (2014/13)

e de 40% (2015/16), e reduziu nos últimos seis

anos (2010-2015), expressivos percentuais

dos custos logísticos em relação à sua receita

(12% média), bem como em relação ao custo

logístico médio das empresas da região centrooeste

(30% média). Concluiu-se que as ações

estratégicas adotadas no tocante às atividades

logísticas, levaram em consideração as suas

características e peculiaridades o que contribuiu

para a empresa se manter competitiva.