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A LIDERANÇA NA PERSPEÇÃO DE LÍDERES E SEGUIDORES EM UMA ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL

Há nas instituições ou organizações um líder como figura representativa, com estilos de Liderança que podem influenciar ou intervir em certas situações, como no trabalho dos liderados. Apesar de ter conquistado um vasto campo da literatura existente do tema, ainda não existe um consenso dos estilos de Liderança. Focado nas formas e estilos mais objetivos – que foram aprofundadas para o entendimento do impacto que um líder representa na vida tanto organizacional como na vida pessoal de seus liderados – o artigo tem como objetivo identificar modelos de liderança exercida na organização que por sua vez são adotadas pelos líderes. Ademais, o trabalho exercido no reconhecimento das características de uma forma que a liderança exercida no meio da organização pode transferir no modelo de trabalho dos colaboradores. Dessa maneira, este trabalho apresenta como principais autores Cecília Bergamini (1994; 2002 e 2003); Sylvia Vergara (2007); Botelho e Krom (2014) dentre outros autores que contribuíram para a contextualização dos estilos de Liderança. Como aparato metodológico, foi utilizada uma coleta de dados dentro da organização e aplicado um questionário para os líderes e seguidores com diferenciação apenas no intuito de receber respostas para identificar o modelo de liderança e qual tipo de líder os seguidores gostariam de seguir. Como resultados, perceberam-se disparidades entre as respostas dos líderes com as dos seguidores, no que diz respeito aos diferentes modelos de lideranças adotados por cada líder.
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A LIDERANÇA NA PERSPEÇÃO DE LÍDERES E SEGUIDORES EM UMA ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL

  • DOI: https://doi.org/10.22533/at.ed.0082518021

  • Palavras-chave: Liderança, estilos de liderança, transformação.

  • Keywords: Leadership, leadership styles, transformation.

  • Abstract: In institutions or organizations, there is a leader as a representative figure, with leadership styles who can influence or intervene in certain situations, such as in the work of the self-employed. Despite having conquered a vast field of existing literature on the subject, there is still no consensus on leadership styles. Focused on more forms and styles – which were deepened for the understanding of the impact that a leader represents in the life, both organizational objectives and in the personal lives of those who are led – the article aims to identify models of leadership exercised in the organization that, in turn, are adopted by the leaders. In addition, the work carried out in this recognition of the characteristics in a way that the leadership exercised in the middle of the organization can transfer to the work model of the collaborators. Thus, this work presents as main authors Cecília Bergamini (1994; 2002, and 2003); Sylvia Vergara (2007); Botelho and Krom (2014) among other authors who go on to contextualize leadership styles. As a methodological apparatus, was used a data collection within the organization and applied a questionnaire to leaders and followers with differentiation only to receive answers to identify the leadership model and what type of leader the subordinates would like to follow. As a result, were noticed disparities between the replies of the leaders and the subordinates about the different leadership models adopted by each leader.

  • LUCAS CORDEIRO DA SILVA
  • TAYSO SILVA
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