A IMPORTÂNCIA DA APLICAÇÃO DO CICLO PDCA PARA MELHORIAS EM UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EFETIVO
As constantes transformações ocorridas no mercado globalizado são propícias a grandes mudanças nos processos produtivos nas diversas atividades organizacionais, assim necessitam de constantes melhorias em seus processos, buscando a diminuição das perdas, o aumento de produtividade e, a vista disso, o lucro. O planejamento estratégico busca aperfeiçoar as organizações e seus gestores a planejarem um futuro, analisando as ferramentas da qualidade e quando deverão ser utilizadas, projetando desenvolver seus objetivos, metas e valores. Uma das ferramentas da qualidade que pode ser implementada em um planejamento estratégico é o ciclo PDCA, também conhecido como ciclo de Deming, que visa exercer o controle dos processos que podem ser utilizados continuamente para a gestão em uma organização, evitando erros nas análises e padronizando as informações do controle de qualidade. Diante deste cenário, o objetivo desse estudo é analisar a importância da implementação de um planejamento estratégico com a utilização da ferramenta de qualidade, o ciclo de Deming, que propõe melhorias contínuas nos processos de produção de uma empresa no mercado competitivo. A partir de então, pode-se entender que o Ciclo PDCA é dividido em quatro etapas: planejamento, execução, verificação, ação que consiste em fazer as correções para que não ocorra repetições de problemas. Logo, é possível compreender não só como surge um problema, mas também como deve ser resolvido, focando na causa e não nas consequências. Com a utilização do ciclo PDCA no planejamento estratégico, é possível proporcionar aos gestores o controle dos produtos e processos a partir de atividades planejadas e recorrentes e, como a ferramenta não tem finalidade pretendida, os objetivos da empresa podem ser alcançados, resultando em melhoria contínua. Identificada a oportunidade de melhoria, é hora de colocar as atitudes em ação para promover a mudança necessária e, assim, alcançar os resultados desejados com mais qualidade e eficiência.
A IMPORTÂNCIA DA APLICAÇÃO DO CICLO PDCA PARA MELHORIAS EM UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EFETIVO
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DOI: 10.22533/at.ed.50821131030
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Palavras-chave: Qualidade, Desenvolvimento, Produtividade.
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Keywords: Quality, Development, Productivity.
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Abstract:
The constant transformations that occur in the globalized market are conducive to major changes in production processes in the various organizational activities, thus requiring constant improvements in their processes, seeking to reduce losses, increase productivity and, in view of this, profit. Strategic planning seeks to improve the organizations and their managers to plan a future, analyzing the quality tools and when they should be used, projecting the development of their objectives, goals, and values. One of the quality tools that can be implemented in a strategic planning is the PDCA cycle, also known as Deming's cycle, which aims to exercise control over the processes that can be continuously used for management in an organization, avoiding errors in analysis and standardizing quality control information. Given this scenario, the objective of this study is to analyze the importance of implementing a strategic planning with the use of the quality tool, the Deming cycle, which proposes continuous improvements in the production processes of a company in the competitive market. From then on, it is possible to understand that the PDCA Cycle is divided into four steps: planning, execution, verification, and action, which consists in making corrections so that problems are not repeated, thus making it possible to understand not only how a problem arises, but also how it should be solved, focusing on the cause and not on the consequences. With the use of the PDCA cycle in strategic planning, it is possible to provide managers with product and process control from planned and recurring activities and, as the tool has no intended purpose, the company's objectives can be achieved, resulting in continuous improvement.Once the opportunity for improvement has been identified, it is time to put attitudes into action to promote the necessary change and thus achieve the desired results with more quality and efficiency.
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Número de páginas: 5
- FABIANA ROCHA PINTO
- Loren Saavedra de Oliveira
