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A gestão de propriedade intelectual no Instituto Nacional do Semiárido com a implantação do NIT INSA

Esta pesquisa tem como objetivo analisar o processo de implantação e estruturação do Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT) no Instituto Nacional do Semiárido (INSA), focando nos procedimentos implementados para a otimização dos processos de gestão da inovação, registro e transferência de tecnologia. A criação e estruturação do NIT INSA resultou no desenvolvimento das competências do Instituto, como o fortalecimento da cultura de inovação; a melhoria na gestão da propriedade intelectual; o aumento da visibilidade das pesquisas desenvolvidas pelo INSA; a criação de uma rede de colaboração, a partir da implementação do Arranjo NIT Nordeste. Apesar dos avanços, o NIT INSA ainda enfrenta alguns desafios, comuns à maioria dos NITs das ICTs do Brasil, sendo mais evidentes a alta rotatividade de pessoal, a ausência de um orçamento próprio e de cargos permanentes do NIT, que limitam sua atuação e o planejamento e a implementação de novas iniciativas, o nível de maturidade tecnológica das pesquisas, que acaba por dificultar a sua transferência para o mercado. Para tanto, as soluções propostas passariam, necessariamente, por uma estabilização da equipe, pelo fortalecimento da gestão financeira, pelo fomento à pesquisa aplicada com maior potencial de aplicação prática, pela oferta de programas de capacitação aos pesquisadores e colaboradores do NIT para aprimorar seus conhecimentos em gestão da inovação, propriedade intelectual e transferência de tecnologia.
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A gestão de propriedade intelectual no Instituto Nacional do Semiárido com a implantação do NIT INSA

  • DOI: https://doi.org/10.22533/at.ed.1422519032

  • Palavras-chave: Gestão da inovação. Mapeamento de processos. Registro de PI. Guias jurídicos. Maturidade tecnológica.

  • Keywords: Innovation management. Process mapping. IP registration. Legal guidelines. Technological maturity.

  • Abstract: This paper aims to analyze the process of implementation and structuring of the Center for Technological Innovation (NIT) at the National Institute of the Semi-Arid (INSA), focusing on the procedures implemented to optimize the processes of innovation management, registration and technology transfer. The creation and structuring of the NIT INSA resulted in the development of the Institute's competencies, such as the strengthening of the culture of innovation; the improvement in the management of intellectual property; the increase in the visibility of the research developed by INSA; and the creation of a collaboration network, based on the implementation of the NIT Northeast Arrangement. Despite the advances, the NIT INSA still faces some challenges, common to most NITs of the ICTs in Brazil, the most evident being the high staff turnover, the lack of its own budget and permanent positions at the NIT, which limit its performance and the planning and implementation of new initiatives; the level of technological maturity of the research, which ends up hindering its transfer to the market. To this end, the proposed solutions would necessarily involve stabilizing the team, strengthening financial management, promoting applied research with greater potential for practical application, and offering training programs to researchers and NIT collaborators to improve their knowledge in innovation management, intellectual property, and technology transfer.

  • Raissa Costa Silva
  • José Vanderson Cunha Nascimento
  • Marília Nóbrega de Assis
  • Marcelo da Costa Borba
  • Rafaela Silva
  • Josefa Edileide Santos Ramos
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