Publicado em 02 de fevereiro de 2023.

Os modelos de gestão vêm se modernizando cada vez mais dentro do ambiente
empresarial, com métodos de controle de desempenho nos diversos assuntos de interesse,
como é o caso do Mapeamento de Fluxo de Valor, uma das ferramentas da metodologia
Lean Manufacturing. O presente trabalho aborda o uso dessa ferramenta na identificação
de processos geradores de resíduos em uma empresa do ramo industrial metalúrgico no
município de Sorocaba-SP, onde também avaliou- se os impactos positivos nos indicadores
ambientais e de custos de produção, relacionados a redução de resíduos descartados.
Através do Mapeamento de Fluxo de Valor, pode-se mapear os descartes relacionados aos
processos de um setor de produção de componentes metálicos, identificando os materiais
e insumos envolvidos, a geração de resíduos, e as possibilidades de redução no consumo
de recursos e da redução e reaproveitamento de resíduos gerados pelos processos, que
poderiam trazer ganhos relacionados a redução de custos e de impactos ambientais.
Após o mapeamento, utilizou-se o método DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve,
Control), oriundo da metodologia Seis Sigma, para priorizar a área de atuação e nortear
a aplicação de ajustes e experimentos visando maximizar os resultados positivos. Como
produto adicional, foi desenvolvido um modelo técnico em planilha de dados automatizada
para auxiliar os analistas a definirem ou corrigirem o processo de forma a minimizar o
desperdício e a geração de resíduos.