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capa do ebook VISÃO CRÍTICA DAS POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO DO CONHECIMENTO EM PEQUENAS EMPRESAS

VISÃO CRÍTICA DAS POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO DO CONHECIMENTO EM PEQUENAS EMPRESAS

Nesse estudo, busca-se debater

a importância da articulação teórica entre

políticas de gestão de pessoas (GP) e gestão do

conhecimento nas pequenas empresas. O tema

é desenvolvido com base nos pressupostos

teóricos das políticas de gestão de pessoas

e numa perspectiva crítica, que propõem ir

além da concepção tradicional (mainstream).

Nesse sentido, os fundamentos teóricos da

gestão do conhecimento, pela abordagem

da construção social, contribuem para lançar

um olhar crítico sobre o tema no contexto

das pequenas empresas brasileiras. Pelas

características estruturais dessas empresas

como: informalidade nas relações de trabalho,

horizontalização dos cargos, flexibilidade

nos controles de gestão e a coletividade nos

processos decisórios, que as políticas de gestão

de pessoas devem contemplar.

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VISÃO CRÍTICA DAS POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO DO CONHECIMENTO EM PEQUENAS EMPRESAS

  • DOI: 10.22533/at.ed.2041906074

  • Palavras-chave: Políticas de Gestão de Pessoas. Gestão do Conhecimento. Pequena Empresa. Estudos Críticos em Administração

  • Keywords: People Management Policies. Knowledge Management. Small business. Critical Studies in Administration.

  • Abstract:

    This study aims to discuss the

    importance of the theoretical articulation between

    policies of people management (GP) and

    knowledge management in small companies.

    The theme is developed based on the theoretical

    assumptions of people management policies

    and a critical perspective, which propose to go

    beyond the traditional (mainstream) conception.

    In this sense, the theoretical foundations of

    knowledge management, through the approach

    of social construction, contribute to launch

    a critical look on the subject in the context of

    small Brazilian companies. Due to the structural

    characteristics of these companies, such as:

    informality in labor relations, horizontalization

    of positions, flexibility in the management

    controls and the collective in the decision

    making processes, that the policies of people

    management must contemplate.

  • Número de páginas: 15

  • Talita Bernardi Goettems
  • Denize Grzybovski
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