Validação de Modelo Relacional entre Estilos de Liderança, Características e Tipos de Processo Decisório: Um Estudo com Gestores de Empresas do Setor de Aviação Executiva
Este trabalho tem como objetivo
validar um modelo relacional entre estilos de
liderança, características e tipos de processo
decisório. Para tal foi conduzida pesquisa
de natureza quantitativa e caráter descritivo,
englobando 158 gestores de empresas privadas
do setor brasileiro de aviação executiva. Os
dados obtidos permitiram a validação das
escalas adotadas tanto no que se refere à
dimensionalidade quanto à confiabilidade. Em
relação aos estilos de liderança, constatase
a predominância de características
transformacionais, especialmente no que
se refere à dimensão influência idealizada.
Já o processo decisório se vê marcado
pela formação de estratégias emergentes.
Finalmente, cabe registrar a impossibilidade
de se detectar correlação significativa entre
Pensamento Estratégico Criativo, Mudança
Organizacional Evolucionária e indicadores de
estilo de Liderança. Vale observar, também,
que o Pensamento Criativo, o qual permite o
entendimento do problema estratégico e sua
contextualização, foi o que apresentou menor
média.
Validação de Modelo Relacional entre Estilos de Liderança, Características e Tipos de Processo Decisório: Um Estudo com Gestores de Empresas do Setor de Aviação Executiva
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Palavras-chave: Processo Decisório. Estilos de Liderança. Lideres. Aviação Executiva.
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Keywords: Strategy process. Leadership Styles. Leaders. Executive Aviation.
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Abstract:
This study aims to validate a model
to relate leadership styles and Strategy Process.
For this purpose, a quantitative and descriptive
research was conducted, comprising 158 leaders
of Private Executive Aviation in Brazil. The data
obtained allowed the validation of the scales
adopted in terms of both dimensionality and
reliability. The results found on Leadership Styles
shows a predominance of the Transformational
Leadership Style (Idealized Influence). The
Strategy Process it is predominantly formed by
Emerging Strategy Formation. It is important to
note the impossibility of detecting a significant
correlation between Creative Strategic Thinking, Evolutionary Organizational Change
and leadership styles. It should also be noted that Creative Strategic Thinking (which
allows the understanding of the strategic problem and its contextualization), presented
a lower average.
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Número de páginas: 15
- Zélia Miranda Kilimnik
- Anderson de Souza Sant´anna
- reginaldo coimbra barbosa
