Utilização Do Lean Manufacturing Em Uma Empresa De Reciclagem De Metais Em Manaus/am
O propósito deste artigo é fazer recomendações para melhorar o processo de produção evitando desperdícios com, a utilização do Lean Manufacturing em uma empresa de reciclagem de metais em Manaus/AM. Em meio a um mercado competitivo e cada vez mais inovador, as empresas preocupam-se com a qualidade não só de seus produtos, mas também de seus processos e nos impactos que os mesmos, causam ao meio ambiente. Deste modo, o objetivo desta pesquisa é apresentar uma proposta para melhoria do processo produtivo, juntamente com a logística, em busca de entender o processo de manufatura e identificar as atividades que não agregam valor e sim, ações para a solução e o auxílio da implementação do Lean Manufacturing e suas ferramentas. Para fundamentação do artigo utilizou-se de pesquisa bibliográfica acerca do processo de Lean Manufacturing como ferramenta de melhorias em empresas de reciclagem de metal na cidade Manaus/AM. Pois, são necessários investimento e treinamento com colaboradores e fornecedores para a implantação das ferramentas de Lean Manufatcuring. Esse investimento traz uma nova filosofia organizacional, onde a produção, o estoque de matéria-prima, os custos e colaboradores estão interligados e visam a melhorias. A adaptação é fundamental, os colaboradores envolvidos no processo produtivo que deverão estar comprometidos e voltados às melhorias nos processos, em um novo ritmo, trabalhando e produzindo, objetivando a perfeição nos processos, produzindo no tempo certo, reduzindo custos desnecessários, ganhando em produtividade e qualidade. Em resumo, a produção enxuta tem que estar presente na cultura organizacional da empresa, agindo desde o nível estratégico até o operacional. A filosofia não busca apenas a melhoria na parte interna, como também na parte externa da organização, ou seja, ela é voltada para o total, desde o início, onde o cliente faz o pedido, até a entrega do produto ao cliente.
Utilização Do Lean Manufacturing Em Uma Empresa De Reciclagem De Metais Em Manaus/am
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DOI: 10.22533/at.ed.53021010419
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Palavras-chave: Produção Limpa, Processo produtivo, Desperdício.
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Keywords: Clean Production, Production process, Waste.
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Abstract:
The purpose of this article is to make recommendations to improve the production process by avoiding waste with the use of Lean Manufacturing in a metal recycling company in Manaus, state of Amazonas. In the midst of a competitive and increasingly innovating market, companies are concerned with the quality not only of their products, but also of their processes and the impacts they cause on the environment. Thus, this research aims to present a proposal to improve the production process, together with logistics, seeking to understand the manufacturing process and identify activities that do not add value, but actions for the solution and assist on the implementation of Lean Manufacturing and its tools. To support this article, a bibliographic research about the Lean Manufacturing process was used as an improvement tool in metal recycling companies in the city of Manaus, Amazonas, because, investment and training with employees and suppliers is necessary for the implementation of Lean Manufacturing tools. This investment brings a new organizational philosophy, where production, raw material stock, costs and employees are interconnected and aim at improvements. Adaptation is essential, employees involved in the production process must be committed and focused on improving processes, at a new pace, working and producing, aiming at perfection in processes, producing at the right time, reducing unnecessary costs, gaining productivity and quality. In short, lean production must be present in the organizational culture of the company, acting from the strategic to the operational level. The philosophy seeks not only to improve the internal part, but also the external part of the organization, that means, it is focused on the total, from the beginning, where the customer places the order, until the delivery of the product to the customer.
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Número de páginas: 5
- Fabiana Rocha Pinto
- Ewerton pereira de Azevedo
