UM MÉTODO DE DESDOBRAMENTO DE ESTRATÉGIAS POR MEIO DO HOSHIN KANRI: FOCO, ALINHAMENTO E SINERGIA NA IMPLANTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS LEAN DE UMA EMPRESA DE IATES
Este artigo tem como objetivo
mostrar uma integração entre o Balanced
Scorecard e Hoshin Kanri para uma empresa
de Iates de luxo. Para atingir esse objetivo,
um método composto de cinco momentos foi
aplicado, combinando as atividades de longo
(iniciativas estratégicas), médio (Hoshin) e curto
prazo (ciclos PDCA) para o caso estudado.
Como abordagem metodológica, modelos de
integração entre objetivos organizacionais e
Hoshin Kanri foram explorados e uma aplicação
prática foi realizada por meio de uma abordagem
experimental numa empresa de produção de
Iates, que tinha já iniciado sua jornada enxuta há
dois anos. A aplicação consistiu das seguintes
etapas: a definição das estratégias da empresa
para os próximos 3 anos e a mensuração por
meio do Balanced Scoredcard; a construção
de táticas relevantes mediante uma matriz que
correlaciona estratégias, táticas, melhoria de
processos e resultados financeiros da empresa;
o desenvolvimento de A3 Táticos contemplando
o Plano Hoshin para o ano náutico de 2017/2018
e, por fim, os ciclos de PDCA. Trata-se pois,
de um método indutivo, partindo-se de um caso
particular a fim de chegar no método proposto
genérico. Como resultado, obteve-se um
alinhamento entre planejamento e execuções
das estratégias da empresa estudada, criando
foco, alinhamento, integração das equipes
e proposta de revisão por meio de ciclos de
PDCA. Também, no final do artigo, apresentase
um Roadmap para integração do BSC com o
Hoshin Kanri que poderá ser usado para auxiliar
outras empresas a executar suas estraégias
por meio do Hoshin.
UM MÉTODO DE DESDOBRAMENTO DE ESTRATÉGIAS POR MEIO DO HOSHIN KANRI: FOCO, ALINHAMENTO E SINERGIA NA IMPLANTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS LEAN DE UMA EMPRESA DE IATES
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DOI: 10.22533/at.ed.02518091211
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Palavras-chave: Hoshin Kanri, Estratégia, A3, Balanced Scorecard
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Keywords: Hoshin Kanri, Strategic, A3, Balanced Scorecard
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Abstract:
This article aims to present an
integration between the Balanced Scorecard
and Hoshin Kanri for a luxury yacht company.
To achieve this objective, a method composed
of five moments was applied, combining the
activities of long-term (strategic initiatives),
medium-term (Hoshin) and short-term (PDCA
cycles) for the case studied. As Methodology,
Integration models between organizational
objectives and Hoshin Kanri were explored and
an experimental approach was executed in a
yacht production company, which had already
started its lean journey two years ago. The
application consisted of the following steps: the
definition of the strategies of the company for the next 3 years and the measurement
using the Balanced Scoredcard; The construction of relevant tactics through a matrix
that correlates strategies, tactics, process improvement and financial results of the
company; The development of Tactical A3 contemplating the Hoshin Plan for the
nautical year of 2017/2018 and, finally, the PDCA cycles. It is, therefore, an inductive
method, starting from a particular case in order to generate a generic method. The
results shows an alignment between the plan and execution of the strategy of the case,
creating focus, alignment, integration of teams and revision through PDCA cycles. In
addition, this article shows a Roadmap for integrating BSC with Hoshin Kanri that can
be used to help other companies execute their strategies through Hoshin.
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Número de páginas: 15
- CARLOS FERNANDO MARTINS
