TIPO SOCIETÁRIO COOPERATIVA
O presente trabalho teve por objetivo
analisar e identificar a percepção dos dirigentes
das sociedades cooperativas paulistas, nos
processos decisórios da gestão de empresas
de tipo societário Cooperativa dentro do Estado
de São Paulo, comparativamente à sociedade
empresária S/A (sociedade por ações).
Tais organizações mercantis (cooperativas)
apresentam diferenças peculiares em relação
às demais sociedades mercantis existentes
no mercado brasileiro: sendo as empresas
cooperativas uma sociedade de pessoas, e
não de capital, como as demais opções de
sociedades mercantis, dessa forma, seus sócios,
chamados de cooperados ou associados,
exercem simultaneamente sua característica
“dual”, ou seja, os sócios das cooperativas
são proprietários/donos, clientes/fornecedores
e ainda, às vezes, até trabalham como
empregados celetistas, com o consequente
estabelecimento de relações comerciais e
econômicas de diferentes naturezas. No
arcabouço jurídico brasileiro, existem vários
modelos societários para constituição de
empresas/organizações em que os empresários
podem optar para iniciar ou aderir a um
empreendimento mercantil, desenvolvimento de
operações empresariais no mercado em geral,
nesse contexto, estudo apresentado nesta
pesquisa procurou identificar qual a percepção
dos dirigentes/diretores/conselheiros quanto
às diferenças entre dois dos diversos tipos
societários existentes no mercado brasileiro, no
caso, os tipos societários “Cooperativa” e “S/A”
(sociedade por ações), e se o modelo escolhido
afeta ou não os processos decisórios na gestão
das sociedades cooperativas. Concluiu-se que
a percepção desses dirigentes de cooperativas
paulistas, na questão sobre tipos societários,
não está muito clara entre dirigentes e demais
cooperados, porém os processos decisórios
acabam por ocorrer de forma diversificada
exatamente pelas diferenças societárias e
características operacionais.
TIPO SOCIETÁRIO COOPERATIVA
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Palavras-chave: Cooperativa. Cooperativismo. Gestão de Cooperativas. Estratégias em Cooperativas. Direito Cooperativo. Sociedades Mercantis e Sociedades por Ações.
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Keywords: Co-op. Co-operative business model. Co-op management. Co-op strategies. Co-operative business law. Commercial companies and stock company.
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Abstract:
The present work aims to analyze
and identify how São Paulo cooperative
companies’ managers perceive decisionmaking
in managing a cooperative in the state
Administração, Empreendedorismo e Inovação 6 Capítulo 17 226
of São Paulo, in comparison with an S.A. company (joint-stock company). Such
commercial organizations (cooperatives) display peculiar differences in contrast with
other commercial companies in the Brazilian market: since cooperative companies are
partnerships instead of joint-stock companies like other commercial companies, its
partners, so-called cooperative members, perform “dual” features, that is, cooperative
partners are owners, customers, suppliers, and sometimes even employees with work
contracts equal to those of workers in other businesses, which therefore establishes
commercial and economic relationships of diverse natures. In the Brazilian law structure,
there are many company models for businesspeople to create or to join in order to work
as an entrepreneur, in this context, study aims to identify how managers/directors/
advisers perceive this, if the difference between “Cooperative” and “S.A.” (joint-stock
company) companies affects or not decision-making in managing a cooperative
corporation. Since surveys regarding the best, highest ranked companies feature
mostly S.A. companies, the most present in the first ranks and also much superior in
number than other company models in those rankings, S.A. companies were chosen
to be compared with Cooperative companies. The method employed was a qualitative
research encompassing 11 cooperative branches in São Paulo state, in which most
of the interviewed managers have been dealing with cooperatives for decades. It was
concluded that the perception on company types is not very clear among these São
Paulo cooperatives’ managers and most cooperative members. However, decisionmaking
ends up happening in different ways, due exactly to the differences and the
particular operational characteristics displayed by those two commercial company
models.
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Número de páginas: 12
- Aramis Moutinho Junior
