SUSTENTABILIDADE E ABORDAGEM SISTÊMICA: RECONSIDERANDO O TRIPLE BOTTOM LINE
O conceito de Triple Bottom Line
(TBL) foi introduzido por John Elkington para
tornar a responsabilidade social e ambiental
operacionalizáveis dentro da firma a partir das
dimensões econômica, social e ambiental. Por
ser de fácil entendimento, o TBL popularizouse
no âmbito acadêmico e além, demonstrando
grande relevância no desenvolvimento de
práticas para a sustentabilidade empresarial.
Há, no entanto, sérios problemas com este
conceito, derivados fundamentalmente do fato
de que ele não é uma representação adequada
da realidade. Este artigo tem como objetivo
chamar a atenção para as falhas do TBL e
propor uma alternativa mais bem fundamentada
na relação sistêmica e hierárquica entre essas
três dimensões do desenvolvimento sustentável
(econômica, social e ambiental). Adicionalmente
são apresentados alguns apontamentos de
como esta abordagem alternativa do TBL pode
ser operacionalizada.
SUSTENTABILIDADE E ABORDAGEM SISTÊMICA: RECONSIDERANDO O TRIPLE BOTTOM LINE
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DOI: 10.22533/at.ed.24119290316
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Palavras-chave: Triple Bottom Line, Complexidade, Sustentabilidade
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Keywords: Triple Bottom Line, Complexity, Sustainability.
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Abstract:
The concept of a Triple Bottom
Line (TBL) for firms was introduced by John
Elkington, with the goal of making social
and environmental responsibility an effective
issue for those firms, treating the problem as
a three-folded one, with economic, social and
environmental dimensions. As it was an easy
concept to understand, TBL became very
popular and relevant for corporate sustainability
policies. TBL has, though, some serious
problems, most importantly in its representation
of reality. This paper has as its goal to explicit TBL
weaknesses and to propose an alternative form
of it, grounded on the hierarchical structures of
complex systems theory. Additionally, we will try
to point some first steps to make this alternative
approach to TBL operational.
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Número de páginas: 15
- Jessé Morais Pacheco
- Marcos Henrique Godoi
