SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA E ESTRATÉGIA: UMA ANÁLISE QUALITATIVA DE MODELOS DE MENSURAÇÃO DE DESEMPENHO
A abordagem Triple Bottom Line
(TBL) define sustentabilidade corporativa
como a busca pelo equilíbrio entre três pilares
interligados: sucesso econômico, qualidade
ambiental e justiça social. Com base neste
conceito, as empresas precisam de ferramentas
de gestão que consideram múltiplos objetivos
organizacionais para implementar com sucesso
estratégias de sustentabilidade. É por meio
do sistema de controle gerencial (SCG) que
as estratégias são formuladas, implantadas
e têm seu desempenho medido, o que requer
instrumentos de mensuração de desempenho
(MMD). Nesse sentido, o objetivo desta
pesquisa é a análise qualitativa de propostas
de MMD que propõem integrar sustentabilidade
e estratégia. A partir da revisão bibliográfica foi
desenvolvida uma estrutura para análise dos
modelos considerando duas categorias: (1)
características relacionadas à arquitetura dos
modelos, (2) requisitos para a sua vinculação
com o SCG. A técnica de análise de conteúdo
foi empregada para analisar uma amostra
intencional de três artigos. Como resultado, é
apresentada a análise descritiva dos artigos,
destacando as características que são coerentes
com os requisitos da literatura. O presente
trabalho contribui para ampliar o entendimento
do campo de pesquisa da sustentabilidade
corporativa e seu relacionamento com SCG e
MMD.
SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA E ESTRATÉGIA: UMA ANÁLISE QUALITATIVA DE MODELOS DE MENSURAÇÃO DE DESEMPENHO
-
DOI: Atena
-
Palavras-chave: Sustentabilidade, Sistema de Controle Gerencial, Mensuração de desempenho, Estratégia.
-
Keywords: Sustainability, Management Control System, Performance measurement, Strategy.
-
Abstract:
The Triple Bottom Line (TBL)
approach defines corporate sustainability as the
search for balance between three interrelated
pillars: economic success, environmental
quality, and social justice. Based on this
concept, companies need management tools
that consider multiple organizational goals
to implement successfully their sustainability
strategies. Which are formulate, implement
and measure through the management control
system (MCS), and therefore companies need
performance measurement models (PMM). In
this sense, the aim of this research it is perform
a qualitative analysis of PMM proposals that
intend to integrate sustainability and strategy.
From the bibliographic review, we developed a
structure to analyze the models considering two categories: (1) characteristics related
to the architecture of the models, (2) requirements for its linkage with MCS. We use
the content analysis technique to analyze an intentional sample of three articles. As
a result, the descriptive analysis of the articles presented highlight the characteristics
that are consistent with the literature’s requirements. The present work contributes
to broaden the understanding of the research field of corporate sustainability and its
relationship with MCS and PMM.
-
Número de páginas: 15
- Solange Garcia
- Fernanda Dandaro
