As órteses, próteses e materiais especiais fazem parte de uma categoria ampla de insumos, com um universo amplo de produtos utilizados na realização de procedimentos médicos, odontológicos e fisioterápicos, bem como no diagnóstico, tratamento, reabilitação e monitoração de pacientes. A gestão desses materiais permeia grande parte dos processos hospitalares, desde o agendamento do procedimento até a contabilização das informações, passando pela logística, consumo e faturamento. Esse fluxo contribui para que suas características assistenciais e de comercialização sejam consideradas complexas, pois envolve pacientes, médicos, profissionais de saúde, fabricantes, fornecedores e gestores. Esse contexto faz surgir a necessidade de desenvolver estratégias com o objetivo de aprimorar o gerenciamento do uso das órteses, próteses e materiais especiais. Com o intuito de resolver esses problemas foi desenvolvido um sistema de informação elencado como estratégia para contribuir para a gestão desses insumos em uma unidade de saúde com dificuldade gerencial de seus insumos. O objetivo deste trabalho é conceber e desenvolver um sistema de informação de apoio à gestão de órteses, próteses e materiais especiais. O processo de desenvolvimento foi baseado numa estrutura definida em três fases de forma interativa e cíclica. Na primeira, denominada de planejamento e concepção, foi realizada a revisão de literatura, a familiarização do fluxo de trabalho atual funcionando no hospital; a definição de um novo fluxo e a obtenção dos requisitos. Na segunda fase, foram analisados os requisitos, o projeto e a implementação. Na terceira e última, realizou-se a validação preliminar e a entrega do sistema. O sistema desenvolvido possui na sua arquitetura a solicitação médica em formulário digital próprio e com direcionamento de materiais solicitados conforme Sistema de Gerenciamento da Tabela de Procedimentos, Medicamentos e OPME do Sistema Único de Saúde e legislação vigente. Esse trabalho resultou em melhorias relacionadas ao fluxo de comunicação, padronização de processos, produção de indicadores para a gestão, rastreabilidade de dispositivos, maior controle no fluxo de trabalho e redução dos custos. Conclui-se que o sistema Haima foi validado e apresentou-se viável e capaz de atender aos requisitos propostos, não apresentando falhas durante o processo de simulação na sua utilização.