RETENÇÃO DE TALENTOS DA GERAÇÃO Y CASO DE UMA EMPRESA NO DISTRITO FEDERAL
Nas últimas décadas as constantes mudanças vivenciadas no mercado de
trabalho têm gerado desafios aos gestores de empresas, como, por exemplo, os
voltados para a retenção e desenvolvimento do capital humano e os voltados ao
conflito geracional no ambiente organizacional. O presente trabalho objetivou
analisar os principais fatores para a retenção dos talentos da geração y no ambiente
de trabalho. A pesquisa consiste em um estudo de caso aplicado com abordagem
qualitativa em uma agência de live Marketing no Distrito Federal. O desenvolvimento
da pesquisa procurou contextualizar a geração Y através de seus antecessores,
denominados as gerações dos Veteranos, Baby-boom e X. Para tanto, buscou expor
suas principais características; apresentar a importância da cultura organizacional e
o impacto dessas questões para o jovem Millennial estabelecendo um paralelo com
o conceito de talentos. Ao final foi possível apontar que dentre os principais fatores
que motivam a permanência desses jovens talentos na organização estudada, estão:
o investimento da empresa em cursos, o ambiente de trabalho mais jovem e a equipe
formada em sua maioria por pessoas da geração X e Y.
RETENÇÃO DE TALENTOS DA GERAÇÃO Y CASO DE UMA EMPRESA NO DISTRITO FEDERAL
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DOI: Atena
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Palavras-chave: Comportamento Organizacional. Retenção de talentos. Geração Y.
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Keywords: Organizational Behavior. Retaining talent. Generation Y.
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Abstract:
In recent decades the constant changes experienced in the labor market
have raised challenges to business managers, for example, aimed at retaining and
developing human capital and aimed at generational conflict in the organizational
environment. This study aimed to analyze the key factors for retaining the talents of
Generation Y in the workplace. The research consists of a case study used a
qualitative approach in a live marketing agency in Distrito Federal. The development
of research sought to contextualize Generation Y through its predecessors, called
generations of Veterans, Baby -boom and X. Therefore, he sought to expose its main
features, present the importance of organizational culture and the impact of these
issues for the young Millennial establishing a parallel with the concept of talent. Then
it was possible to point out that among the main factors that motivate the
permanence of these young talents in the organization studied are: the company's
investment in courses, the youngest desktop and the team formed mostly by people
of Generation X and Y.
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Número de páginas: 15
- Raul Rotondano Astigarraga
