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capa do ebook RELAÇÕES DE PODER EM ORGANIZAÇÃO MILITAR: UM ESTUDO DE CASO

RELAÇÕES DE PODER EM ORGANIZAÇÃO MILITAR: UM ESTUDO DE CASO

As relações de poder desempenham

papeis relevantes nas organizações, tornandose

essenciais à vida moderna. O poder, suas

relações e efeitos no âmbito das organizações

abarcam temáticas instigantes e polêmicas,

que envolvem, entre outros elementos, a

subjetividade, o conflito, a dominação e

adesões e resistências no processo de gestão

de pessoas. O objetivo deste estudo é analisar

as relações de poder numa Organização Militar

sob a ótica do poder de recompensa, poder

coercitivo, poder legítimo, poder de referência,

poder de especialista e do poder de informação.

Os resultados apontam que o Comandante

da Organização exerce os poderes legítimo,

coercitivo, de recompensa e de controle de

informação por estarem ligados ao cargo

exercido, mas não exerce o poder técnico e de

referência. Além disso, o estudo conclui que o

poder coercitivo e de recompensa são exercidos

por outros militares.

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RELAÇÕES DE PODER EM ORGANIZAÇÃO MILITAR: UM ESTUDO DE CASO

  • DOI: 10.22533/at.ed.24119290315

  • Palavras-chave: Coerção, liderança, recompensa e punição.

  • Keywords: Coercion, leadership, reward and punishment.

  • Abstract:

    Power relations play important

    roles in organizations, making them essential

    to modern life. Power, its relations and effects

    within the organizations embrace provocative

    and controversial themes, which include, among

    other elements, subjectivity, conflict, domination

    and adhesions and resistances in the process of

    people management. The purpose of this study

    is to analyze the relations of power in a Military

    Organization from the point of view of the power

    of reward, coercive power, legitimate power,

    power of reference, power of expert and the

    power of information. The results indicate that

    the Commander of the Organization exercises

    the legitimate powers, coercion, reward and

    control of information because they are attached

    to the position held, but do not exercise the

    technical and reference power. In addition, the

    study concludes that coercive and rewarding

    power are exercised by other military.

  • Número de páginas: 15

  • NORBERTO STORI
  • ROMERO DE ALBUQUERQUE MARANHÃO
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