REFLEXÕES SOBRE AS ORGANIZAÇÕES E OS PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO: METODOLOGIAS E PARTICULARIDADES
O contexto atual de contínua redução
de fundos para o financiamento de projetos de
desenvolvimento (sociais, meio-ambiente, entre
outros) faz com que as organizações necessitem
buscar novas formas de captação de recursos,
muitas vezes ampliando ou diversificando seu
mandato de forma tal que sua identidade chega
a ser diluída. Por outro lado, o mercado exige
uma gestão cada vez mais eficiente e eficaz e
as metodologias tradicionais não oferecem o
controle necessário para a otimização contínua
de recursos, qualidade e de processos,
levando-as a buscarem outras metodologias
ou padrões como o PMBOK (PMI), PRINCE2,
entre outros. O artigo ressalta que metodologias
disponíveis devem ser capazes de respeitar
as particularidades do mandato destas
organizações, para que além da entrega dos
produtos e serviços, suas intervenções sejam
capazes de gerar o impacto esperado pelos
financiadores, fechando o círculo dos projetos
de desenvolvimento. O artigo descreve ainda
a aplicação de uma ferramenta de avaliação
a uma organização existente, comenta os
resultados obtidos e ilustra as possibilidades
disponíveis para tais organizações, como a
gestão de programa e de portfólio, eficazes na
gestão dos benefícios e que esperamos, sejam
capazes de contribuir para a sustentabilidade
desejada.
REFLEXÕES SOBRE AS ORGANIZAÇÕES E OS PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO: METODOLOGIAS E PARTICULARIDADES
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DOI: Atena
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Palavras-chave: Gestão de Projetos; Gestão de Programas e Portfólio; Organizações de Desenvolvimento e sem fins lucrativos; ONGs; PRINCE2; Metodologias de Gestão de Projetos Sociais.
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Keywords: Project Management; Program and Portfolio Management; Development and non-profit organizations; NGOs; PRINCE2; Methodologies of Social Project Management
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Abstract:
The current context of continuous
funding reduction for development projects
causes organizations to seek new ways for
raising the necessary funds for projects. They
often expand or diversify their mandate in such
a way that their identity becomes diluted. On the
other hand, the market demands an increasingly
efficient and effective management, and
traditional non-profit sector project management
methodologies do not provide the necessary
control for the continuous optimization of
resources, quality and processes. For this
reason, organizations have begun to look for
other methodologies or standards such as the
PMBOK or PRINCE2, among others. The article
emphasizes that available methodologies are
capable of respecting the particularities of
the mandate of non-profit organizations, so
that in addition to the delivery of products and
services, their interventions are capable of
generating the expected impact donors require, closing the circle of development projects. The article also describes the application
of an evaluation tool to an existing organization, discusses the results obtained and
illustrates the possibilities available to such organizations, such as program and
portfolio management, effective in managing the benefits that we hope will be able to
contribute to the desired sustainability of the organization.
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Número de páginas: 15
- LEILA VALENTE SIRICA
