Proposta de redução de lead time na linha de produtos termoelétricos de uma pequena empresa familiar do interior paulista
O Quick Response Manufacturing (QRM) é uma maneira de empresas manufatureiras alcançarem flexibilidade. Esta é um elemento-chave para diferenciação e potencialização da competitividade. Há poucas pesquisas empíricas cujo tema permeia micro e pequenas empresas (MPEs) e flexibilidade da produção, o que pode impactar a apropriação dessa abordagem por esses importantes atores da nossa economia. Este artigo objetiva demonstrar os resultados de uma pesquisa de campo que utilizou o QRM para propor ações capazes de reduzir o lead time da linha de termoelétricos de uma pequena empresa familiar do interior de paulista. Propôs- se a) o equilíbrio dos throughputs das operações lentas, reduzindo 50% dos lotes de produção seguido de reduções gradativas; b) a implementação da manufatura celular e melhorias da gestão dos estoques intermediários, utilizando o sistema POLCA e gestão visual; c) a implementação de um planejamento integrado de vendas e operações e regras para priorização de pedidos. Identificou-se que a proposta geraria uma redução do caminho crítico de 39 para 21,3 dias e uma redução inicial de 51% no custo do estoque de matéria prima, podendo chegar até 69%. Notou-se: a) problemas de gestão, capacidade de investimento e relação com fornecedores, frequentes em MPEs familiares; b) adequação do QRM para as necessidades de MPEs; c) a importância da interação entre o conhecimento desenvolvido na academia e as pequenas empresas familiares.
Proposta de redução de lead time na linha de produtos termoelétricos de uma pequena empresa familiar do interior paulista
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DOI: 10.22533/at.ed.54819120418
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Palavras-chave: pequena empresa familiar. redução de lead time. quick response manufacturing
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Keywords: small family business. reduction of lead time. quick response manufacturing
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Abstract:
Quick Response Manufacturing (QRM) is a way manufacturing companies may increase their flexibility. Manufacturing flexibility is a key to differentiation and enhancement of competitiveness. There is few empirical research on the topic of how micro and small enterprises (MSEs) may benefit from QRM, what may impact the appropriation of this approach by these important actors of our economy. This article aims to present the results of a project which applied QRM to reduce the lead time of the thermoelectric line of a small family business located in the state of Sao Paulo. It was proposed to a) balance the throughputs of slow operations, reducing 50% of production batches followed by gradual reductions; b) implement cellular manufacturing and improvements in the management of intermediate stocks, using the POLCA system and visual management; c) implement an integrated sales and operations planning and rules for prioritization of orders. It was identified that the proposal would generate a reduction of the critical path from 39 to 21.3 days and an initial reduction of 51% in the raw materials stock costs and may even reach 69%. The following conclusions were drawn from the research: a) problems in management, investment capacity and relationship with suppliers, which are frequent in family MSEs; b) the QRM is suitable for this context; c) the importance of interaction between the knowledge developed in academia and family MSEs.
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Número de páginas: 15
- Fernanda Veríssimo Soulé
- Nayara Cristini Bessi
- Luana Bonome Message Costa
- Ana Beatriz Lopes Françoso
- Tatiana Kimura Kodama
- Luís Carlos de Marino Schiavon
- Moacir Godinho Filho
