Proposta de premissas para um programa de coaching no Jardim Botânico do Rio de Janeiro
O Jardim Botânico do Rio de Janeiro (JBRJ) vem sofrendo a redução de servidores em função de aposentadorias e da falta de concurso público desde 2008, o que impacta a motivação dos servidores ativos. Verifica-se que o coaching se destaca como uma prática capaz de dar suporte às organizações na manutenção da motivação e do comprometimento. Sendo assim, este trabalho objetiva propor premissas para a construção de um programa de coaching no JBRJ. Para tal, foi empregada a pesquisa qualitativa, por meio de estudo de caso. Os dados foram obtidos por entrevistas individuais e tratados por análise de conteúdo. Os resultados apontam para a necessidade de aprimoramento/desenvolvimento das habilidades das chefias em trabalhar com equipes, melhoria da colaboração dentro e entre equipes; fortalecimento da motivação e do comprometimento com os objetivos estratégicos e melhoria da comunicação. Com base nisso, as premissas propostas consistem na implementação de um programa de coaching executivo e de coaching de equipe, focado na estratégia organizacional e na melhoria da comunicação, conduzido por um coach externo, com experiência em organizações públicas. Espera-se que este trabalho guie gestores e consultores de RH que queiram construir um modelo de coaching em outras instituições públicas, resguardadas suas especificidades.
Proposta de premissas para um programa de coaching no Jardim Botânico do Rio de Janeiro
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DOI: 10.22533/at.ed.5551912045
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Palavras-chave: Jardim Botânico do Rio de Janeiro; Programa de Coaching; Premissas.
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Keywords: Botanical Garden of Rio de Janeiro; Coaching Program; Assumptions.
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Abstract:
The Rio de Janeiro Botanical Garden (JBRJ) has been suffering from the reduction of servers due to retirements and the lack of public tender since 2008, which impacts the motivation of active servers. It turns out that coaching stands out as a practice capable of supporting organizations in maintaining motivation and commitment. Thus, this work aims to propose premises for the construction of a coaching program in the JBRJ. For this, the qualitative research was employed, through a case study. The data were obtained by individual interviews and treated by content analysis. The results point to the need for improvement / development of leadership skills in working with teams, improving collaboration within and between teams; strengthening of motivation and commitment to strategic objectives and improved communication. Based on this, the proposed premises consist of the implementation of an executive coaching and team coaching program, focused on the organizational strategy and the improvement of communication, conducted by an external coach with experience in public organizations. It is hoped that this work will guide HR managers and consultants who want to build a coaching model in other public institutions, safeguarding their specificities.
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Número de páginas: 15
- Maria de Fatima do Nascimento Brandão
- Níssia Carvalho Rosa Berginate
